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リチャード１世
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2018.07.19
カテゴリ： カテゴリ未分類
同じ様な事業を続けているつもりでも、対応する人はどんどん変わってゆく。引継ぎのために顔つなぎをしているように見えても、そのやり取りは担当する個人の想いに大きく影響される。
お互いに虫の良い話が出てくるのだが、そこには将来に向けての希望やビジョンが反映する。日本企業の難しいところなのは、ビジョンや計画が前面にあるのではなく、担当する人が先にあることである。
日本企業のリーダーシップは担当者の意欲を引き出すということで、指示して仕事をさせるのではなく、その人が納得してやろうということで仕事を始めるので、非常に面倒でわかりにくいところである。
阿吽の呼吸による仕事の仕方なのがそれぞれの個々の引継ぎが重要になる。
このような仕事の仕方はグローバル化の弊害になると思われるが、どこまで続くのか、担当している人の生涯賃金の保障の限りで続くことになるのだろう。
お互いに虫の良い話が出てくるのだが、そこには将来に向けての希望やビジョンが反映する。日本企業の難しいところなのは、ビジョンや計画が前面にあるのではなく、担当する人が先にあることである。
日本企業のリーダーシップは担当者の意欲を引き出すということで、指示して仕事をさせるのではなく、その人が納得してやろうということで仕事を始めるので、非常に面倒でわかりにくいところである。
阿吽の呼吸による仕事の仕方なのがそれぞれの個々の引継ぎが重要になる。
このような仕事の仕方はグローバル化の弊害になると思われるが、どこまで続くのか、担当している人の生涯賃金の保障の限りで続くことになるのだろう。
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