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リチャード1世

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2021.08.19
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カテゴリ: カテゴリ未分類
海外からの技能実習生などは、中堅企業の戦力に定着してきた。しかし、ガラスの天井でリーダー職以上への出世が見えない。上手に戦力化すれば素晴らしい成果が期待される。しかし、彼らを登用すると日本人スタッフがひがみ、全体としてのモラールが下がる。
多様性という掛け声はあっても具体化するのには、国籍や年功という偏見を脱皮する必要がある。
日本企業が真価を発揮しようとするなら、この偏見を克服する必要がある。
そのためには中間管理職への登用のルールを明確にし、候補者が公平に競い合える教育と選考の機会が必要である。





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Last updated  2021.08.19 23:15:26
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