2004.10.20
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なぜ「思いつきな発言になるのか？」上司の人にも、上司でない部下である人にも向けた本です。
上司は思いつきでものを言う
部下にとっての上司、上司にとっての部下、その立場の違いあり。
「良い提案をもってこいと言われる」部下、「（思いつきでも）意見を言わなければならない」上司、会社での立場は色々です。
延々とくだ巻いている感じの本ですが、
「現場」の声を聞く能力がなぜ「会社」に欠けてくるのか、のくだりは、納得できる話でありました。
確かに日本の会社の会議は、「決断する場ではなく、前提条件の確認の場」ですね。前提条件というか、環境条件を確認して、皆が納得して終わりです。
何らか決断があって、スケジュール通り進めるぞ！って場でないことが多いです。
サラリーマンの鬱憤晴らしにななりませんが、なぜ「思いつきでものを言う」のか立場が解れば、部下側として提案の見せ方（やり方）が得選べます。その点で、ちょっと読んでみて良いでしょうって感じですね。この本は。
本の評価（５つ星まで）：★
上司は思いつきでものを言う
2004年 04月
部下にとっての上司、上司にとっての部下、その立場の違いあり。
「良い提案をもってこいと言われる」部下、「（思いつきでも）意見を言わなければならない」上司、会社での立場は色々です。
延々とくだ巻いている感じの本ですが、
「現場」の声を聞く能力がなぜ「会社」に欠けてくるのか、のくだりは、納得できる話でありました。
確かに日本の会社の会議は、「決断する場ではなく、前提条件の確認の場」ですね。前提条件というか、環境条件を確認して、皆が納得して終わりです。
何らか決断があって、スケジュール通り進めるぞ！って場でないことが多いです。
サラリーマンの鬱憤晴らしにななりませんが、なぜ「思いつきでものを言う」のか立場が解れば、部下側として提案の見せ方（やり方）が得選べます。その点で、ちょっと読んでみて良いでしょうって感じですね。この本は。
本の評価（５つ星まで）：★
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