2008.07.16
カテゴリ： ビジネス
PMプロジェクト・マネジメント クリティカル・チェーン
プロジェクトの工期短縮を実現させる新PM手法！
2003年06月
を読破しました。
日々プロジェクトの進行を指示しつづけている訳ですが・・・最近は３つ同時に進行しているようなもんで、担当者も２つぐらいは同時工程を持っている始末。
３スレッド同時進行だと、こっちの電話会議に参加しつつ、向こうの電話会議を気にしたりと非常によろしくないです。
本書は、プロジェクト・マネジメントの本ですが、クリティカル・チェーンという考え方でスケジュールを策定します。スケジュール・バッファの取り方とか、面白いです。
リソースの管理（ヒト、機材、作業環境）は、やはり横通しで管理するのは同じか。変えようがないよなこれは。
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