2008.09.12
カテゴリ： ビジネス
部下の仕事はなぜ遅いのか
2008年4月
冷静に考えると、すごいタイトルの本なのですが・・・確かに切り口も結構きてます。
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「ある仕事」を依頼する場合に、少なくとも「その仕事」に関して、想定しうる人材パターン。
【１】言わなくてもわかる人
【２】（何度か）言ったらわかる人
【３】（何度）言ってもわからない人
３の人には、（優しい気持ちが残っているなら）転職を進めよ、
２にしても、同じ事を３回言っても相手がわからない場合（実際には、いつまでも満足な結果を出せないひとに対して）の処方箋としては、
１）切る
２）その弱点を克服しなくてもいいように仕組みを変える
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なーんて書いてあります。１）は、本であっても中々書けないでしょうねぇ。よくこんな書き方できたなぁ。
一方、マニュアルがあるのならそれを勉強すれば、とりあえず何も分からない状態（初心者など）から或る程度に出来る／使える状態にまで行くのだから、まずはマニュアルを使うべき、ってのは「どこに力を注ぐべきか」って観点では、理解できますね。
前人がやってたり、模範となるパターンがあるなら、まず「真似る」から入るのが時間効率は良いし、真似た中でも悪いと感じたところがあれば、その部分だけ直せば良いだけのことですし。
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