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MBAで教わること、ビジネストピックなどを、時にはプロレス格闘技ネタを織り交ぜて紹介していきます。
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September 3, 2005
カテゴリ： プロレスで学ぶ戦略論
ポーターの５つの力の3つ目は、代替商品の脅威である。代替商品とは、ある業界において提供している商品・サービスを代替してしまうものである。
例えば、現在大人気のiPodは、CDウォークマン、MDウォークマンに代替してしまっている。街で持ち歩きながら音楽を聴けるという要素が同じながら、大量の音楽を保存して聴けるという点でiPodの方が優れており、現在ではCDウォークマンもしくはMDウォークマンを新しく購入するという人は限られているであろう。
これは、消費者の嗜好が変わってきたことによる商品代替が起こった事例である。このような場合、代替商品は新しい技術を使用していることからコスト的には高い。また、今までMDで揃えてきた音楽を、新しい形式で保存することから、そこでも時間的なものもコストが発生する。そのコストが高すぎると代替は起こらないが、補って余りあるメリットがあれば、代替が発生するのだ。
代替するもう１つのパターンは、コスト的に安いものが提供される場合である。今後、世の中で大きな代替が起こるのではないかと私が密かに考えているのが、電話である。現在は、電話回線を使った通話が一般的であるが、国際電話などにおいてはインターネットを経由したIP電話が格安通話料金で、既存電話を凌駕してきている。既にお使いの方も多いと思うが、IP電話世界No.１の スカイプ に至っては、インターネットに接続したスカイプ登録者士の会話であれば完全無料である。携帯電話などでもインターネットブロードバンド常時接続の時代が来れば、どこからでも無料で会話できるようになる可能性は高い。そのときに備えて、既存電話会社がどのような対応をしようとしているのかは非常に興味深い（どなたかご存知の方がいらっしゃったら教えて下さい）。
ちなみにスカイプは元々スエーデン人のNiklas Zennström氏が始めたサービスで、現在はルクセンブルグとロンドンに本社を置いている。私も氏の講演を聞いたことがあるが（物凄い熱気でした）、スカイプ会員となるコストをゼロとして、飛躍的に会員数を伸ばしていく戦略を一貫して取ってきており、そのことにより、インフラとしてのスカイプを認知させ、世の中の常識を変えていくことを目指しているとのことだ。なお、彼らの収益源は、スカイプから既存の電話番号にかける際にかかる手数料である。日本ではホリエモン率いるライブドアが提携しているが、さすがの目のつけどころだ。
このように、代替商品が出てくると、当然既存商品で勝負している業界の収益性は低くなっていく。場合によっては業界自体が消滅してしまうこともあるであろう。明日は、プロレス業界がどのような代替商品の脅威にさらされているかについて考察してみる。
例えば、現在大人気のiPodは、CDウォークマン、MDウォークマンに代替してしまっている。街で持ち歩きながら音楽を聴けるという要素が同じながら、大量の音楽を保存して聴けるという点でiPodの方が優れており、現在ではCDウォークマンもしくはMDウォークマンを新しく購入するという人は限られているであろう。
これは、消費者の嗜好が変わってきたことによる商品代替が起こった事例である。このような場合、代替商品は新しい技術を使用していることからコスト的には高い。また、今までMDで揃えてきた音楽を、新しい形式で保存することから、そこでも時間的なものもコストが発生する。そのコストが高すぎると代替は起こらないが、補って余りあるメリットがあれば、代替が発生するのだ。
代替するもう１つのパターンは、コスト的に安いものが提供される場合である。今後、世の中で大きな代替が起こるのではないかと私が密かに考えているのが、電話である。現在は、電話回線を使った通話が一般的であるが、国際電話などにおいてはインターネットを経由したIP電話が格安通話料金で、既存電話を凌駕してきている。既にお使いの方も多いと思うが、IP電話世界No.１の スカイプ に至っては、インターネットに接続したスカイプ登録者士の会話であれば完全無料である。携帯電話などでもインターネットブロードバンド常時接続の時代が来れば、どこからでも無料で会話できるようになる可能性は高い。そのときに備えて、既存電話会社がどのような対応をしようとしているのかは非常に興味深い（どなたかご存知の方がいらっしゃったら教えて下さい）。
ちなみにスカイプは元々スエーデン人のNiklas Zennström氏が始めたサービスで、現在はルクセンブルグとロンドンに本社を置いている。私も氏の講演を聞いたことがあるが（物凄い熱気でした）、スカイプ会員となるコストをゼロとして、飛躍的に会員数を伸ばしていく戦略を一貫して取ってきており、そのことにより、インフラとしてのスカイプを認知させ、世の中の常識を変えていくことを目指しているとのことだ。なお、彼らの収益源は、スカイプから既存の電話番号にかける際にかかる手数料である。日本ではホリエモン率いるライブドアが提携しているが、さすがの目のつけどころだ。
このように、代替商品が出てくると、当然既存商品で勝負している業界の収益性は低くなっていく。場合によっては業界自体が消滅してしまうこともあるであろう。明日は、プロレス業界がどのような代替商品の脅威にさらされているかについて考察してみる。
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こんにちは
隊長 さん
iPodの登場は革命的でしたよね。
日本の企業もようやく対抗するようになりましたが・・・。
プロレスの代替商品というと、アレとアレなのかな・・・(笑)
(September 4, 2005 12:37:44 AM)
日本の企業もようやく対抗するようになりましたが・・・。
プロレスの代替商品というと、アレとアレなのかな・・・(笑)
(September 4, 2005 12:37:44 AM)
Re:こんにちは(09/03)
隊長さん
いつもご訪問下さりましてどうも有難うございます。私は実はiPodを使っていないのですが、これは凄く便利な賞品ですよね。
プロレスは、いろんなものに代替されまくっているのではないかと思いますが、何とか盛り上がっていって欲しいものですね。
頑張って次の記事書いていきます。
引き続きよろしくお願い致します。
(September 4, 2005 07:02:30 AM)
いつもご訪問下さりましてどうも有難うございます。私は実はiPodを使っていないのですが、これは凄く便利な賞品ですよね。
プロレスは、いろんなものに代替されまくっているのではないかと思いますが、何とか盛り上がっていって欲しいものですね。
頑張って次の記事書いていきます。
引き続きよろしくお願い致します。
(September 4, 2005 07:02:30 AM)
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