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日本のファッションをもっともっと元気に！ファッションとファッション業界の今日と明日を、時には鳥のごとく俯瞰的に、また時には虫のごとく当事者に寄り添う視点から読み解き、応援する、ファッション専門家ブログです。
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(16) 2004年06月16日
カテゴリ： カテゴリ未分類＆その他の話題
今日付の繊研新聞に、私が勤めている会社主催のファッションビジネス英会話講座のお客様だった女性の方の写真が出ていた。ご主人がアパレルを独立・起業され、彼女はその仕事を手伝いながら頑張っている。
こういうことがあると本当に嬉しいです。ウチが何かお手伝いしたって訳じゃなく、ご本人の努力の賜物なんですけれど。Hさんの益々の飛躍に期待します！
さて、何気なく本日６月１６日付のセンイ・ジヤァナルを読んでいて、「アパレルのニット戦略 ファイブフォックス」という記事が目にとまった。
同社を直接取材したり、関係者のお話を伺った経験はないが、私が勤めている会社がお付き合いさせて頂いているコンサルタントの先生方や、アパレルの現役マーチャンダイザーの方々が異口同音に、ベンチマーキングすべき優良企業として挙げるのが、ファイブフォックスである。
SPA型アパレル（製造小売業型アパレル）である同社の販売力の高さは、一度でも同社のショップで買い物をされたことのある方ならご存知かと思うが、商品戦略についても、やはり非常に卓抜している。
思い切って絞り込まれた素材、万人に似合い、しかもコーディネート性の高いデザイン、着易いパターン、ニット、カットソーの回転率が高いが、その一方でオケージョン需要にきちっと対応できるベーシックカラーのスーツ、コート等の重衣料の完成度の高い商品の型数の充実、そして何より、今自社が売りたい商品を明快に打ち出すことができる提案力には目を見張るものがある。その背景にある極めて高い情報収集力を感じさせる商品ラインアップである。
センイ・ジヤァナルの記事によると、同社の「コムサデモード」と「KTキヨコ・タカセ」のニット作りでは、素材選びから編み地チェックまで、全てに目を通しているという。
特に私が感心したのは、「中国生産でもパターン（型紙）をつける」というくだりである。
というのは、ニットはおろか、昨今は布帛でもアパレルサイドから中国の工場にマスターパターンを送らず、縫製仕様書だけで「後はお任せ」という話をよく耳にするからだ。
同様に、縫製技術、生産管理のレベルが上がってきていることもあってか、「工場に商社マンが全然回ってこない」という話も聞いている。
小売上代の低い商品ならば、こういった部分まで簡略化してコストダウンを図る、というのも一つの考え方だろうが、少なくとも百貨店や、ブティック向けの商品でパターンや生産に手を抜く、というのはいかがなものだろうか。記事を見る限り、ファイブフォックスのものづくりは、「こだわってこだわってこだわりぬいて」というくらい、同社が重要と考えている素材とパターンに関しては手間隙を惜しんでいない。だから、売れているのだ、と素直に納得できた。
ファイブフォックスはそうではないが、コストを優先する余り、アパレルビジネスにとって肝心要の部分を外に出さざるを得ないアパレルが増えていること、また、商社がある意味では中国生産に「悪慣れ」してきていることは、両国界隈を始め日本全国の製造メーカーにとっては逆にチャンスであろう。
中国の工場に何度もきっちり足を運び、商社がいやがる難しい仕事、丁寧なものづくりを納期を守って行う製造メーカー、自社でLC（信用状）を開設し、商社を通さず直接取引しコストを下げることも可能な製造メーカーへのニーズは存在する。現に、それを実践することで業績を伸ばしている製造メーカーは出てきている。
こういうことがあると本当に嬉しいです。ウチが何かお手伝いしたって訳じゃなく、ご本人の努力の賜物なんですけれど。Hさんの益々の飛躍に期待します！
さて、何気なく本日６月１６日付のセンイ・ジヤァナルを読んでいて、「アパレルのニット戦略 ファイブフォックス」という記事が目にとまった。
同社を直接取材したり、関係者のお話を伺った経験はないが、私が勤めている会社がお付き合いさせて頂いているコンサルタントの先生方や、アパレルの現役マーチャンダイザーの方々が異口同音に、ベンチマーキングすべき優良企業として挙げるのが、ファイブフォックスである。
SPA型アパレル（製造小売業型アパレル）である同社の販売力の高さは、一度でも同社のショップで買い物をされたことのある方ならご存知かと思うが、商品戦略についても、やはり非常に卓抜している。
思い切って絞り込まれた素材、万人に似合い、しかもコーディネート性の高いデザイン、着易いパターン、ニット、カットソーの回転率が高いが、その一方でオケージョン需要にきちっと対応できるベーシックカラーのスーツ、コート等の重衣料の完成度の高い商品の型数の充実、そして何より、今自社が売りたい商品を明快に打ち出すことができる提案力には目を見張るものがある。その背景にある極めて高い情報収集力を感じさせる商品ラインアップである。
センイ・ジヤァナルの記事によると、同社の「コムサデモード」と「KTキヨコ・タカセ」のニット作りでは、素材選びから編み地チェックまで、全てに目を通しているという。
特に私が感心したのは、「中国生産でもパターン（型紙）をつける」というくだりである。
というのは、ニットはおろか、昨今は布帛でもアパレルサイドから中国の工場にマスターパターンを送らず、縫製仕様書だけで「後はお任せ」という話をよく耳にするからだ。
同様に、縫製技術、生産管理のレベルが上がってきていることもあってか、「工場に商社マンが全然回ってこない」という話も聞いている。
小売上代の低い商品ならば、こういった部分まで簡略化してコストダウンを図る、というのも一つの考え方だろうが、少なくとも百貨店や、ブティック向けの商品でパターンや生産に手を抜く、というのはいかがなものだろうか。記事を見る限り、ファイブフォックスのものづくりは、「こだわってこだわってこだわりぬいて」というくらい、同社が重要と考えている素材とパターンに関しては手間隙を惜しんでいない。だから、売れているのだ、と素直に納得できた。
ファイブフォックスはそうではないが、コストを優先する余り、アパレルビジネスにとって肝心要の部分を外に出さざるを得ないアパレルが増えていること、また、商社がある意味では中国生産に「悪慣れ」してきていることは、両国界隈を始め日本全国の製造メーカーにとっては逆にチャンスであろう。
中国の工場に何度もきっちり足を運び、商社がいやがる難しい仕事、丁寧なものづくりを納期を守って行う製造メーカー、自社でLC（信用状）を開設し、商社を通さず直接取引しコストを下げることも可能な製造メーカーへのニーズは存在する。現に、それを実践することで業績を伸ばしている製造メーカーは出てきている。
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最終更新日
2004年06月17日 00時01分25秒
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