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2016.02.05
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カテゴリ: カテゴリ未分類
幾つかの会社の経理関係等を受託したが、
各社の事務処理方法が違うので、
その都度プログラムを変更するなどで対応して行った。

魚網会社や運輸会社、スーパー等の業務を委託され
社員数も増えて行き、コンピューターも容量が足りない為に
機種変更を行ったが、商品は業務受託なので資産的価値の
物は無いのである。

会社としては、高価なコンピューターを借りて
後は私の作ったプログラムによって、お金を得るのであるから


まだ、コンピューターも日本では始めの頃なので
大企業などが導入されているだけで、一般の企業では
導入されていなかったので計算センターとして
成り立っていた。

業務が増えるとコンピューターも変え、新たにプログラムも
作成しなければならない。

機種が変われば、同じメーカーでもプログラムの互換性が
取れない時代であったし、技術者を育てる余裕も無く
自分で新しい機種のプログラム作成を行った。

昼は外回り、夜はプログラム作りで、社長とは名前だけで
小間使いと同じだと感じていた時期である。


儲けると言う感覚が薄い人間であった。

色んな面で経理や総務などの技術的な知識は豊富だったので
プログラムを作る対応能力はあったが、技術的な事に専念するので、
利益的な事を考えないで受託する事が多かった。

その頃はコンピューターも初期の頃なので、

銀行関係も信頼していたし、それだけ珍しかったのである。

幾つかの会社からの受託を受けて、売り上げが安定した時に
商店等の受託業務を行った。

これ、商店は経理に関しては、個人で遣る為に経理知識が
あまり無いので、それを安価で受託したのである。

これが問題を引き起こした。
元々は税理士を目指していたので、税理士試験を3科目取っていて
経理関係には、それなりの知識があった。

所が個人商店を相手にする税理士の人達から
私が行っている受託業務に関して、税理士の領域を
犯していると言うクレームが行き、税務署が調査に来た。

私は税務関係の知識があったので、税理士領域まで侵す範囲は
行っていないと確信していたので、税務署も記帳代行との
見解で問題は無い事になったのである。

その様な過程で会社もビルのワンフロワーを借りるまでになり
社員数も増やし、営業面では別な人を雇って
私はなるべくプログラム開発に専念したかったのであるが
社長と言う立場では、企業との付き合いもあり、
思うようには出来なかった。

また、資金繰り等は私の役目であり、ボーナス時期等や
色んな経費等は、私が銀行に出向いて処理を行う。

技術的な事を社員に教える暇も、それなりの人材も居ないのが
現状であった。

世の中では徐々にコンピューターも発展していたが
それ程、深い認識を持つ人も少なかったのである。

続く





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Last updated  2016.02.05 08:55:33
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