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佐倉ごるふ
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2010年10月31日
カテゴリ： 佐倉ごるふの、ブックレビュー
■ ケビン・メイニー(著) (著), ジム・コリンズ(序文) (著), 内田和成(解説) (著), 有賀裕子 (翻訳) 、プレジデント社
＜＜ 事例満載で、市場戦略ケーススタディとして興味深い ＞＞
主に米国を本拠地とする企業が主ですが、とにかく、ケーススタディ
が、これでもか、と引用される、事例満載の面白いビジネス戦略本です。
日常品ビジネスとして便利で安い価値を提供する企業戦略。市場戦略。
かたや、「上質」だが高価格で、顧客のロイヤリティが高い製品サービス
という価値を提供する戦略。
しかし、どちらの戦略もやがては、上へいくか、下におりるかしないと
エピソードを交えて、読者を退屈させることなく、展開する、読んでいて
面白い本。
アマゾン、アップル、ＩＢＭ、マイクロソフト、ＨＰ、スターバックス、
モトローラ、携帯電話各社、クロックス、ウオルマート、コーチ、エルメス、
サンマイクロシステムズ、イーベイ、テスラモーターズ、などなどなど。
果ては、ジェネラルマジック、セグウエイ、ブルーレイなど、テクノロジー
が、「手軽」と「上質」のそれぞれの戦略選択に与えるインパクトにも多数の
ページを割いて分析しています。
「だからどうした」と思えなくもないエピソードも多いですが、企業が
自分の「フォーカス」を見失う、中途半端な戦略、ターゲティングに踏み込む
とき、どんな失敗、もしくは、意外な成功（アップルのような）が待ち構えているか、
著者は学者ではなく、テクノロジー中心のジャーナリストなので、事例から導き
だされるフレームワークが「手軽と上質」という、高邁な理屈でなく、わかりやすい
フレームで分析しているところはおもしろい。
【目次】
第1部 上質と手軽の天秤(上質か手軽か
不毛地帯と幻影
カメラ付き携帯の衝撃)
第2部 勝者と敗者(上質の頂点
手軽の頂点
奈落
最悪の選択)
第3部 二者択一の決断(イノベーション
破局
光明
戦略
あなた自身の強み)
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