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2017.01.25

【仕事】最近やっと、みんなで成長してきた！！

カテゴリ：カテゴリ未分類

こんばんは。
今日は、お仕事について。

お仕事。
最近やっと、皆で成長してきたって気がします。
その土台になっているのが 評価制度 と 教育制度 。
ほんと、これめっちゃ大事！！
ベンチャーにいて、いろーーーんな人がきてほとんどが辞めていったけど。

まず評価制度について。
以前は個人の売り上げが、評価指標として大半を占めていて
だからチームは一応あるけど個人で頑張れみたいな風土があった。
だから特定の人が派閥を作ってよくわからないムードを作ったり、
売れてない人はずっと売れてなくて、辛いみたいなことが起きてました。
でも、今はチームでの目標達成が評価のほとんどになって、
だからチームでどうやって達成するかを考えてフォローし合う様になった。
ダイレクトにボーナスに反映されるから、皆のモチベにもなるよね。

こうなる前、チームの評価に比重を置くという意見があった時に、
「めっちゃ売ってる人からしたら、マイナスだよね、チームに売れない人がいたら。」
っていう意見があった。

でもでも。だったら個人で会社でも作ればって感じだしうちは外資系企業でもないし
組織が強くなるには、チーム単位で個々の能力を強化する必要があり
そのためには制度を変えねばならないのよね。

結果的に、そういうのが合わないって思う一部のトップ営業マン的な人はやめていったけど。
きっと、そもそもこの会社に合わなかったんだと思う。

次に 教育制度 。
以前は教育者のレベルが著しく低かった。
ほんともう・・・・「え？なんでこの人、採用されたの？」みたいな人とかが上司だった。
ベンチャー入ったらすごい有能な人がいると思ったのに、こんなポンコツが上司かよ、みたいなね。
（ものすごい直接的な言い方をしてますが・・・。）
よって、そこに失望した新卒や優秀な中途が一気に辞める現象が起きた。

また、いろんな人が、本気の時もあれば、時には自分の評価を上げるためにいろんなものを発信した。
でも、だいたいは発信しっぱなしで履行確認ができずに終わった。

いろんなものが作られ、消えた。

そういったことを無くすために、今では教育部隊が作られて、
そもそも教育者と被教育者が同じ認識なのか確認するフロー、
そして、確認できる研修が行われるようになった。

それにより、マネジメントできない中間管理職が、降格し、
伸び代のある人が以前より適切な研修を受けるようになった。

そして、なう、なのです！！

本当に辛いことばかりだったけれど、
すごくすごくまともな組織になり、
私が入った時に2日しかなかった新卒研修は今や3ヶ月になり…笑

歴代の諸先輩方のすごい苦労を土台に、確実に私の部署は強くなっている！！
5年いて、私も以前よりもっと強くしなやかになりました。
私は仕組みを作ることはしてないから、ただの傍観者だけれど・・・。
でも、辛い時期を何度も経験して、強くなったよ大分。

大手のように、福利厚生は無いに等しく、
また、給与も多分大手に比べたら年収が100万以上低く、社長のワンマンって感じではあるけれど
これからも私は社長を信じて頑張ろうと思った。

会社にぶら下がる人生を望んではいないけれど、
この会社でハチャメチャな5年を経験して、
この、先の見えない会社の成長具合を見たりとか、
そういう人生とかがやっぱり面白いなと思った。
倒産するとかもありえるけれど、そうなったらそうなったかな、と。

そんな、社会人5年目。

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