MATRIX７

　サンヨーは白物家電時代に全盛期を迎え、エレクトロニクス時代に失速している。液晶TVやパソコンの時代になると、存在感が消えてしまった。急成長したソニーやシャープに追い越されたのである。落ち目になったサンヨーを買収して、パナソニックに何のメリットがあるかが考えどころになる。
　ビクターと同じように、サンヨーブランドを残すことで合意しているという。サンヨーにしてみれば、ブランド消滅の汚名を受けたくなかったのだろうが、サンヨーブランドを残すことは、合理化に限界があることを意味している。ビクターの液晶TVや音響機器がパナソニックと競合したような関係になってしまう。パナとサンヨーの二つのブランドが並立したのでは、買収した意味が薄い。競合する部門を統合していかないと、規模のメリットが生まれない。
　家電製品を比較してみると、サンヨーの脱落によって、競合製品は白物家電くらいしか残っていないことがメリットになる。家電売り場から、サンヨーのエレクトロニクス製品が消えていることは、将来の統合が可能なことを示している。確かに、エレクトロニクスにこだわったビクターとは体質が違う。
　サンヨーの財産は、デジタルカメラと携帯電話と電池部門だった。すでに携帯部門は売却されている。サンヨーの製品は世界中にOEM供給されているので、気がつかない間にサンヨーを使っている。逆に言うと、市場価格の値下がりによって、販売メーカーからのコストダウン要求がきつくなると、OEMは赤字の原因になってしまう。世界有数のデジタルカメラメーカーなのに、自社ブランドではほとんど販売していない悲劇が生まれてしまった。松下はさっさとパナソニックに名称を切り替えたけれど、サンヨーにこだわり続けて衰退を招いたのは愚かだったろう。
　家電量販店にサンヨーの商品は少ない。パソコン関連機器、液晶TV、ブルーレイ、デジタルカメラ、音響機器製品売り場にほとんど並んでいない。ａｕの携帯電話W43SAを使っているので、サンヨーの技術や品質に問題のないことは理解できる。ところが、ライバルと同じ価格では売れないから、特売の目玉にされてしまう。サンヨーにブランド力が残っていたら、台湾あたりからパソコン関連商品を買い付けて販売し、利益を上げることもできただろう。パソコンはOEM商品の典型なので、確実に売れれば儲かる。でも、サンヨーブランドのパソコンは売れないだろう。そこに弱体化の要因がある。
　主力カメラメーカーの生産を請け負っているのに、サンヨーブランドのカメラが売れないというのが悲しい。高度な開発技術や設計技術を持っているので、カメラメーカーは工場を持たずにデジタルカメラを販売できる。そこでサンヨーにOEM生産を依頼する。それをほとんどのユーザーは知らない。サンヨーは縁の下の力持ちを演じてきたのである。長期間の赤字経営が続き、苦労してやっと黒字化したと思ったら、パナに買収されてしまうのではやりきれないだろうが・・・。