PR
Ikuho
セレンディピティとは、思いがけない宝物、偶然の発見という意味。毎日の生活の中で私が出会った素敵な出来事をこの日記でお届けいたします。
Calendar
緑内障 (´-∀-｀；)…
Fugu-chanさん
ニューヨークの片隅… Puruchan0823さん
のり ぎゅ！さん
そよカフェ はるのはな18さん
ｐｅａｃｈ’ｓ ｎｅ… rosy peachさん
ときどき山歩記 やよい０３１０さん
カウンター越しに・… ますた〜♪さん
岐阜でインナーチャ… KOBAやんさん
+++カゼハナトリ+++ 風花鳥さん
Fugu-chanさんニューヨークの片隅… Puruchan0823さん
のり ぎゅ！さん
そよカフェ はるのはな18さん
ｐｅａｃｈ’ｓ ｎｅ… rosy peachさん
ときどき山歩記 やよい０３１０さん
カウンター越しに・… ますた〜♪さん
岐阜でインナーチャ… KOBAやんさん
+++カゼハナトリ+++ 風花鳥さん
Comments
2026.08
2026.07
2026.06
2026.07
2026.06
2026.05
2026.04
2026.04
Keyword Search
▼キーワード検索
2004.02.25
カテゴリ： カテゴリ未分類
私の仕事はITコンサルタントです。
というと聞こえはいいのですが、私個人の仕事は上司である取締役の秘書兼何でも屋さんです。
メインの仕事はグループ企業である、親会社の基幹システムのリプレースプロジェクトの管理です。
最近巷で聞く、ERPパッケージ、というソフトがあります。
ある外資系ERPパッケージを導入し、一気通貫のシステムをつくるというプロジェクトです。
親会社と導入する外資のコンサルタント企業との間に入って、
さまざまな調整をしていくのが私の仕事です。
1年3ヶ月前から始まり、それに伴う人員増員として現在の会社にて働くことになりました。
まあ、20年ほど使ってきたものや考え方を変えるということは本当に大変なことであることを、ひしと感じています。
会社自体がそもそも体制が旧態依然としているので、”しかくい頭をまるくする”ことが、ほんと、難しい。
今までどおりのやり方では、増益は難しい、だから変えよう！ということでトップが決めて始まったプロジェクトにもかかわらず、結局変わることが怖くて、変更事項を承諾しないのもトップ。
一体どうなってしまっているのでしょうね。
更には最終決定は自分にはできないと、重要事項をたらい回しにしてしまう。
今までどおりでうまくいかないから、会社を変えよう！というわけなので、会社を変えるには、まず自分が変わる努力をしなくちゃいけないのではないかな、と思うわけです。
しかしながら、私の立場としては、スムーズにスケジュールを進ませなくてはいけない、でも、グループ企業のトップにそんな進言はできるわけない．．．
ということでジレンマをかんじつつ、毎日仕事をしてきました。
が、もうすぐこのプロジェクトも完了が間近。
4月がサービスインです。（大丈夫かなあ、本当に）
というわけで、このサービスインをもってプロジェクトチームは解散するので、ようやく転職もできるぞっ！と思っているこのごろです。
ちなみに転職先はまだ未定。
だって、以前の接客という仕事だって、今の仕事をする上でとっても役に立ったもの！！
転職に成功した暁には、ここで皆さんに報告できるようにがんばりますね。
というと聞こえはいいのですが、私個人の仕事は上司である取締役の秘書兼何でも屋さんです。
メインの仕事はグループ企業である、親会社の基幹システムのリプレースプロジェクトの管理です。
最近巷で聞く、ERPパッケージ、というソフトがあります。
ある外資系ERPパッケージを導入し、一気通貫のシステムをつくるというプロジェクトです。
親会社と導入する外資のコンサルタント企業との間に入って、
さまざまな調整をしていくのが私の仕事です。
1年3ヶ月前から始まり、それに伴う人員増員として現在の会社にて働くことになりました。
まあ、20年ほど使ってきたものや考え方を変えるということは本当に大変なことであることを、ひしと感じています。
会社自体がそもそも体制が旧態依然としているので、”しかくい頭をまるくする”ことが、ほんと、難しい。
今までどおりのやり方では、増益は難しい、だから変えよう！ということでトップが決めて始まったプロジェクトにもかかわらず、結局変わることが怖くて、変更事項を承諾しないのもトップ。
一体どうなってしまっているのでしょうね。
更には最終決定は自分にはできないと、重要事項をたらい回しにしてしまう。
今までどおりでうまくいかないから、会社を変えよう！というわけなので、会社を変えるには、まず自分が変わる努力をしなくちゃいけないのではないかな、と思うわけです。
しかしながら、私の立場としては、スムーズにスケジュールを進ませなくてはいけない、でも、グループ企業のトップにそんな進言はできるわけない．．．
ということでジレンマをかんじつつ、毎日仕事をしてきました。
が、もうすぐこのプロジェクトも完了が間近。
4月がサービスインです。（大丈夫かなあ、本当に）
というわけで、このサービスインをもってプロジェクトチームは解散するので、ようやく転職もできるぞっ！と思っているこのごろです。
ちなみに転職先はまだ未定。
だって、以前の接客という仕事だって、今の仕事をする上でとっても役に立ったもの！！
転職に成功した暁には、ここで皆さんに報告できるようにがんばりますね。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
Re:仕事と夢と。(02/25)
Puruchan9644
さん
大変ですよね。。また導入してからが 色々追加変更がでたりして大変なんでしょうね。。頑張って下さいね。最近楽天のメンテが多くて、画面がかわったりするのが少し早くなったようなんですが、私はメッセージを書いた後にエラー画面になっちゃうんです。で もう1回かいてもエラー、エラー、、しかし 私の画面ではエラーでも書きこまれててびっくりしました。私自分の画面で同じメッセージ5回アップしちゃいました。（笑）
(2004.02.25 23:44:09)
Re[1]:仕事と夢と。(02/25)
Ikuho
さん
Puruchan9644さん
しかも、遠く離れたN．Yから。
＞大変ですよね。。また導入してからが 色々追加変更がでたりして大変なんでしょうね。。頑張って下さいね。
うぐぐ、優しい言葉に涙してしまいました。ありがとうございます。
特に”追加変更が～”というご指摘のとおり、もうほぼ出来上がってきているのにもかかわらず、作り直せ～！という指示がきたりして。
親会社が生産から販売までのルートをもつ原料商社なので、システムが動かないとモノが生産されないという恐ろしい事態になるわけです。
ひえ～っおそろしっ。 (2004.02.26 01:35:40)
しかも、遠く離れたN．Yから。
＞大変ですよね。。また導入してからが 色々追加変更がでたりして大変なんでしょうね。。頑張って下さいね。
うぐぐ、優しい言葉に涙してしまいました。ありがとうございます。
特に”追加変更が～”というご指摘のとおり、もうほぼ出来上がってきているのにもかかわらず、作り直せ～！という指示がきたりして。
親会社が生産から販売までのルートをもつ原料商社なので、システムが動かないとモノが生産されないという恐ろしい事態になるわけです。
ひえ～っおそろしっ。 (2004.02.26 01:35:40)
Re:仕事と夢と。(02/25)
藤島 昇
さん
はじめまして。SPARKLER Yumiさんのところからやってきました。
仕事のやり方を変えさせるためには、本当はシステムを入れるよりも前に、現状の問題点を理解させ、変える理由を納得させ、変えた後の姿に不安を持たれないようにする、手間暇かけた準備が必要なのですが、確かにあまり理解されていないですよね。
変わることに対する不安や恐怖というのは、誰にでもあるもので、これをいかに取り除くかというところこそが、改革をするためには一番肝心なところなんです。 (2004.02.27 07:01:28)
仕事のやり方を変えさせるためには、本当はシステムを入れるよりも前に、現状の問題点を理解させ、変える理由を納得させ、変えた後の姿に不安を持たれないようにする、手間暇かけた準備が必要なのですが、確かにあまり理解されていないですよね。
変わることに対する不安や恐怖というのは、誰にでもあるもので、これをいかに取り除くかというところこそが、改革をするためには一番肝心なところなんです。 (2004.02.27 07:01:28)
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
