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伝説の雨漏りハンター

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2008年01月05日

朝イチで事務所へ。

本来の仕事始めは７日からなのだが、

主要メンバーが続々と出社してくる。

簡単な新年の挨拶を交わし、

それぞれに準備や段取りなどを黙々と始める。

各々が各々の目標や課題に対しての具体的な行動を理解しているのだ。

これこそが「経営計画書」の効果だ。

目標とそれを実現するための具体的な課題、

これらを全社員に明確にし、コミットメントを得たうえで冊子にして持たせる。

それだけで、各々が「今、何をすべきか」を考えた行動をするようになった。

もちろん、それだけで全てが上手くいくワケではない。

課題の中では、期限通りに達成されたモノもあれば、

期限を過ぎて未だ達成されないままのモノもある。

それらの内容をしっかりと検討し、随時修正を加えなければならない。

また、中には期限より前倒しで成し遂げた課題もある。

それを担当者の頑張りとみなすのか、

それとも設定期限や課題そのものが甘かったとみなすのか・・・・・・・・

まだまだ見直すべき点も多いが、

今日のみんなの動きを見ていて確実に手応えを感じた。

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