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2006年02月の記事
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働きすぎない勇気
誰にでも当てはまることではありませんが、仕事の量を抑える努力も時には必要だと思います。私自身この１年間は、平均で毎月３００時間ぐらい働いています。自慢ではありません。むしろ恥ずかしい事かもしれません。自宅で勉強したり研修やセミナーなどに参加したいのですが、なかなか十分な時間が取れません。職場で学べることも沢山ありますが、ある程度限界があると思います。当然ですが業務に無関係な事は学べませんし。レベルの高い職場ならいいのですが、そうでない場合は要注意です。フリーランスの場合、働くも働かないもある程度自由に選択できます。私自身も、働きたくなければ今の契約を延長しなければ良いだけです。まだまだ仕事探しに苦労する年代ではないので、その気になれば毎年働かない期間を設けることもできるでしょう。働かなければ売上が減りますので、単純な数字の上ではマイナスです。但し、新しいスキルの習得や新しい人脈確保が出来るとしたらどうでしょうか。少し働かない期間を持とうかと思うのですが、なかなかその勇気がでません。恥ずかしながら、目先の売上げに執着しているのです。（わりといい条件なので捨てがたいのです）正しい選択なのか微妙ですが、当面は働きながらコツコツやっていこうと思います。
2006.02.28
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新聞は読むべきか
日本経済新聞を購読していた事があります。通勤電車で２年程度読み続けていました。私の場合に限った話かもしれませんが、仕事の役に立ったかはやや疑問です。現在のように参考書やビジネス書を読んでいたほうが良かった気がします。いくつか理由はありますが、「ＩＴ業界に関連しない記事がほとんど。」と言うのがその理由の大半です。「ＩＴ業界の今」を知りたいのであれば、専門誌を購読するようにしたほうが効率が良いのでしょうね。また、新聞を読むのであれば、朝はテレビを観ない生活にしたほうが良いと思います。情報として重なる部分が多すぎて効率が悪いと思いました。余談ですが、当時は大手銀行の自己資本比率が良く取り沙汰されていた時期でした。「繰延税金資産」、「減損会計」、「退職給付引当金」などの単語がよく見出しに使われていました。普通ならあまり耳にしない単語ですが、ちょうど日商簿記１級を学んでいた時期だったので、その意味を事前に知っていました。ほんの少しだけいい気分でした。
2006.02.27
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余談。通勤手段について
このブログのテーマからは外れます。今月は昨日までずっと夜勤でしたので、通勤を車にしてみました。電車通勤と車通勤の比較を簡単にまとめました。まず前提として、現在の私の通勤条件は以下の通り。自宅・・・東京都練馬区、外環自動車道大泉ＩＣそば。 最寄り駅：西武池袋線石神井公園駅職場・・・品川駅周辺、首都高速芝浦ＩＣそば。 最寄り駅：ＪＲ品川駅１．本が読めない。私にとって最大のデメリットでした。渋滞中に本は読めませんので辛かったです。電車の人身事故などの遅延は本を読んで有意義に過ごしています。２．到着時間が読めない。最短４０分、最長１２０分でした。ここまで差があるのは、いろいろな道を試していた事も理由の一つですが、安定した勤務は不可能ですね。ちなみに電車の場合には安定して８０分です。３．高速代・駐車場代が高い私が通勤で高速をフルに利用すると、外環自動車道・１０００円（５００円×２）首都高・・・・１４００円（７００円×２）駐車場代・・・１５００円ガソリン代・・約３００円計・・・・・・４２００円電車の場合・約１０００円ちなみに、経費にしますので税金がその分安くなります。それでもお金がもったいないですね。４．道を覚える首都高速をナビなしに利用できるようになりました。（標識を見ながらなら間違えずにすむ程度です）首都高速は非常に苦手でした。その理由は、・一度乗ったら地図を見れない・道が狭い・道の分岐が複雑・渋滞状況の判断が難しい・降りてみないとどこに出るのかよく判らないなどです。渋滞中にやる事がないので、カーナビでいろいろ覚えられました。結論車より電車の方が通勤には良い（当たり前）。さらに余談ですが、夜勤だったので帰宅後に子供と遊べました。普段は寝顔しか見ていませんでしたので、今月だけでずいぶんと仲良くなれました。私にとって最大のメリットだったと思います。今月は、仕事以外の時間は家族サービスをしていました。ブログの更新をサボっていた言い訳にはなりませんけど。。。
2006.02.26
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『プログラミング言語Ｃ』を途中まで読んで その１
読み方にもよりますが、かなり内容の濃い本なので数回に渡って記事にします。まず、情報処理の初心者には苦痛かもしれません。ある程度の基本的知識が必要になります。情報処理技術者試験などを学んだことがないと、理解できない点が多々あります。一例を挙げるとすれば、補数、論理和、論理積、オブジェクトモジュール、ロードモジュールなどの基本用語の意味が理解できている必要があります。あまり多くを語らず、ロジックの好例がたくさん紹介されています。流し読みすれば何てことありませんが、よく読むといろいろ考えさせられます。まだ前半しか読んでいませんが、大変興味深いロジックがたくさん紹介されています。現段階で最も興味深いのは、「逆ポーランド記法（※）」で書かれた数式を処理するロジックです。※たしか基本情報処理の試験範囲だったと思います。ご存知の方も多いかと。以前は逆ポーランド記法の存在意義などまったく理解できませんでしたが、そのロジックを紹介され解説までされると、「なるほどプログラムで処理しやすい記法なんだな」という事がとてもよく判りました。つづく
2006.02.21
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学生時代の勉強
『プログラミング言語Ｃ』を職場で昼休みに読んでいると、「その本は以前読んだ事があります。名著ですよね。」と声を掛けられました。「会社の研修中に読んだんですか？」と尋ねました。「いや、学生の頃に自分で買って勉強したんですよ。」と答えてくれました。軽くショックでした。その人は今の職場でも優秀な部類の人なので、その秘密が少し判った気がします。その人は学生の頃からしっかりと役立つ勉強をしていたようですね。私は学生の頃に何も目標を持っていませんでした。マウスの使い方も就職してから覚えました。学生の頃から将来の職業に向けて実践的な勉強をする。これは素晴らしい事ですね。その大切さにいつ気が付くか、これが人生の大きな分かれ目の様な気がします。私は２０代後半でした。ちょっと遅いですけど、遅過ぎではないと思いたいです。余談ですが、私は子供の頃に目的意識など皆無だったので、勉強の大切さなどわかりませんでした。将来の夢にも「サラリーマン」と書いた記憶があります。（結局サラリーマンになれていない･･･）もっと勉強を強要されていれば良かったのかと思うこともあります。（もちろん自己責任ですけど）私は「いいから勉強しなさい」と子供に言う親になってしまいそうです。なるべく理由も理解してもらいたいと思いますけど、判ってもらえない様であれば当面は仕方ないですね。･･･ほんとに余談でした。
2006.02.14
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『ＳＥの読書術』を読んで。 追記
原典を読みましょう。と書かれています。原典から派生した入門書を読んで満足してはいけないと。具体例をひとつ。以前、『世界一わかりやすいＣプログラミングの授業』という本でＣ言語を学びました。どうやらこの本の原典は、『プログラミング言語Ｃ』という本のようです。読んでみると、かなりの部分で似通った記述があります。いままで、内容に重複があると判っている本は敬遠しがちでしたが、確かに原典を読んだほうが理解が深まりますね。余談ですが、『プログラミング言語Ｃ』はコーディングしながら読んでいます。練習問題もまじめにこなしています。内容はとてもしっかりしていますが、元々が洋書なのでやはり文脈が追いづらいです。読破するのはそうとう時間が掛かりそうです。私がＣ言語で開発をする日が来るとは思えませんが、ＩＴ業界の一般教養として身に付けておきたいと思います。その後の自分の応用力に期待です。
2006.02.10
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立派な社長さんとの出会い その７
今回は雇用についてです。（短い時間でよくここまでいろいろと話してくれたものです。）中途採用は定着率が悪い。世の中を知ってますから当たり前ですね。会社を設立した当初を中途採用ばかりしていて、２０人位からなかなか増えなかったそうです。幹部に裏切り者がいて、社長が出張する度にこっそり面接をして、どんどん引き抜いていたらしいです。だいぶ後からその事実を知ったそうです。引き抜く人も、引き抜かれる人も、どちらも中途採用だったそうです。・・・この話は極端すぎるケースかもしれませんね。新卒を採用するようになって、会社は大きく変わっていったそうです。もちろん、新人を養えるだけの企業体力を確保できていたことが何より大事です。新卒を採用し始めてから３年も経つと、生え抜きの社員が新卒を教育することになり始めます。そこまで耐えられるとしめたものです。いまでは彼らの中で愛社精神の相乗効果が生まれているそうです。・・・この話も極端すぎるケースかもしれませんね。「新卒は純真無垢な人が多いです。」という事ですね。会社を大きくするには、即戦力よりも育てることですよ。という事を教わりました。もちろん理想はそうでしょうけど、状況によりけりですね。余談ですが、私が今後就職することがあったとしても、「辞めるべきか？」を常に考え続けることでしょう。中途入社する人に愛社精神などは望めません。自分にとってメリットがあるかないかをクールに判断するはずです。今後どのくらいの収入が望めるのか。どんなスキルが身に付くのか。どんな人脈が得られるか。会社は今後成長が望めるのか。勤務地、労働時間はどうか。人によって何が重要かはさまざまでしょうね。
2006.02.10
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立派な社長さんとの出会い その６
今回はメーカー系の仕事についてです。社長さんは、「大手メーカーの仕事はもう請けるつもりはない」と言っていました。大手メーカーとは、もちろんＩ社、Ｆ社、Ｈ社などの事です（企業名を伏せる必要ないですけど）。私はこれら大手とは縁がないので、知らないことばかりでした。まず、面接が厳しいらしいですね。１次、２次と面接があって、やっとパスしたと思ったら、さらにその後にコンペ（※）が待っていた事もあったそうです。※ゴルフコンペを想像された方へ紛らわしいですがここで言うコンペとは、競合他社と仕事を取り合うためのプレゼンテーションを行うことです。面接だけで２週間程度掛かる事もあり、結果がだめでも何の補償もありません。さらに単価について。会社の規模によって単価のテーブルが決まっていると教えてくれました。つまり、小さい会社がなんとか仕事を取ったとしても、足元を見られてしまうのです。勝ち組社長の意見としては、結局あんまりメリットがないらしいです。状況が異なれば違った意見もあるでしょう。
2006.02.10
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『ＳＥの読書術』を読んで。
表紙がかっこよくて、タイトルにも惹かれました。いざ読んでみると、あっと言う間に読み終わってしまいました。今日の通勤往復と昼休み２０分で終わりました。合計で１時間ちょっとです。名のある１０名の「読書のススメ」が一冊にまとめられています。内容はまさに十人十色です。読み手によって共感できる部分がいろいろと違うと思います。共通して言えることは、この人達、すごい読書家です。人によっては洋書とか言語仕様書の読み方なんかも綴られています。基本的にはＳＥにとって、いいことがたくさん書かれています。ただ、この人達はＳＥの目線ではないです。もっと高いところから物事を見ています。その辺がちょっと違和感感じるかもしれませんが、私はそれほど気にはなりませんでした。著者達が感銘を受けた名著もいくつか紹介されています。読書家の薦める一冊とあっては、読んでみる価値はあるでしょう。紹介されている本のうち興味の沸いたものは以下になります。そのうち読んでみます。『困ります、ファインマンさん』『ライト、ついていますか』『金持ち父さん 貧乏父さん』余談ですが、『金持ち父さん･･･』は以前読んでます。すごく有名な本ですよね。いい本です。シリーズが何冊か出ていますが、個人的にはこの一冊だけでいいと思います。２冊目以降は感動が薄れます。さらに余談ですが、古い本ですが、シドニィシェルダンの『ゲームの達人』という本があります。すごく面白くて、同じくシドニィシェルダンの『時間の砂』を続けて買ったら、ほとんどネタが同じで、展開みえみえで途中で読むのをやめたことがあります。先に『時間の砂』を読んでいたら、逆の事をしたでしょう。私には一冊だけで十分でした。※シドニィシェルダンのファンの方、私見ですのでご了承ください。『ゲームの達人』や『時間の砂』は「超訳」と言われる翻訳がされています。賛否両論ありますが私には良かったです。まず原著を日本語に訳し、その日本語をさらにプロの作家が読みやすい文章に訳す。という手法です（たしか）。とても読みやすいです。未体験の方は『ゲームの達人』を読んでみてください。すらすらと読めて楽しいと思います（かなり昔の記憶ですけど）。ちなみに「超訳」は誤訳の多いことでも有名です。「２足のくつ」という文章を見つけたら、「一足のくつ」の事だと思ってください。「一足のくつ」は英語で「ペア オブ シューズ」不慣れなアルバイトが訳すと「２足のくつ」になってしまうそうです。そんな間違いが多々あるらしいです。私はあまり気がつきませんでしたけど。
2006.02.08
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「営業力SG検定」を読んで
かなり軽い読み物です。当然ですが、営業職向けの本です。いくらか勉強になりました。すぐに読み終わります。初対面のお客さまの気持ちをほぐすために、こんな言葉があるそうです。「木戸に足かせし衣食住」キ 気候・天気ド 道楽・趣味ニ ニュースア 愛・結婚シ 仕事・職場カ 家庭・家族セ 性シ 出身地・出身校衣 衣類食 食事住 住居これらの話題で心の窓を開きましょう。との事。ご参考まで。
2006.02.06
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立派な社長さんとの出会い その５
今回は年齢についてです。私は２７歳の時に有限会社を設立しました。※ただそれだけで、何も実現できていません。まだ３０歳です。と、思っていたのですが、社長さんには「もう３０歳なんですね」と言われました。・・・この一言で目が覚めた気がします。いろいろとお話してもらいましたが簡単にまとめますと、「若ければ、ぎこちない所があっても投資してみたいと思う。」との事です。※ここでの投資とは、「ちょっと付き合ってあげてもいい。」という意味で解釈しました。この社長さんからすれば、私は「もう若くない」のです。※実際にはもっと柔らかく巧みに諭されました。私のまわりの企業家がたまたまみんな年上なだけで、全然気がついていませんでした。もちろん世間を騒がすベンチャー企業の社長さんたちは、私とそんなに年齢は変わりません。私にとってそんな人達は「違う世界」の人達です。この社長さんにとっては「同じ世界」の人達です。「違う世界」のままで全然構いませんが、「もう若くない」だけは重く受け止めておこうと思います。
2006.02.06
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立派な社長さんとの出会い その４
今回は単価についてです。エンドユーザーと直接取引できると、単価がずいぶんと違います。それは判っていますが、自分には縁のないことと割り切っていました。ただ、社長さんのお話を聞いていると考えさせられました。以下、ざっくりした数字を書きますが、あくまでもイメージだけ受け止めてください。●元受と下請けのこのぐらい違います。元請け・・・ ８０～２００万下請け・・・ ５０～ ８０万●新人を現場に派遣したい場合※元請け、下請けともに３ヶ月の研修修了元請けの場合 最初から・・・・・・６０万下請けの場合 最初の１、２ヶ月・・持ち出し（タダ働き） ３ヶ月目以降・・・・３０～４０万 １年後（２年生）・・４０～５０万この社長さんはお一人で有限会社を設立して、２０年で今の地位を築きあげたそうです。崇拝するつもりはありませんが、すごいと思います。エンドユーザーとの直接取引のメリットをたくさん聞かされてしまい、無理かもしれませんがいつかは我が社も、という気持ちになりました。最初から諦めていたので、反省しました。←今回の主旨です。余談ですが、社長さんに案件を提案してみました。一応、単価は９０～１００万の案件です。（かなり大変な仕事ですが）「その案件にウチの社員は出せません」と言われました。社員を出さない判断の基準は単価ではないと言われ、理由も納得しています。単価１００万って結構いい方だと思うのですが、勝ち組からすればどうって事ないようです。ちなみに、本当に引き受けられたら私は赤字です。マージンゼロで提案しましたので。つづく。
2006.02.06
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立派な社長さんとの出会い その３
一般的に勝ち組といわれている会社の社長さんは、業界にはこだわらない。どこかの本で読んだことがあります。私がお会いした社長さんは、まさにその通りでした。基本的には企業に対してシステムソリューションを行っています。ｅコマースなども行っています。ライブドアとも取引しているとかで、いくつか裏側の話も聞けてしまいました。以下、他業種ですが、・人材派遣業（登録者は数千人）・保険代理店・印刷物のデザイン・他にもいくつか聞きましたが、理解できませんでした。２４歳で起業した時から既に６社を経営していたそうです。”経営者”ってすごいですね。私はＩＴ業界一本でやっていきます。
2006.02.06
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立派な社長さんとの出会い その２
私にはビジネスマナーが足りないと痛感しました。こちらから訪問しているにも関わらず、当たり前のように先に名刺を受け取ってしまいました。出されたお茶を「いただきます」とも言わずに飲んでしまいました。まだまだたくさんあります。気づかなかった事も多々あるでしょう。思い出すと体中をかきむしりたくなります。基本が身に付いていない理由はいくつかあります。フリーランスの不利な点を列挙すれば、大抵はその理由として当てはまりそうです。１．普段は知り合いとばかり情報交換をしているため２．教えてくれる上司がいないため３．組織対組織の付き合い方を知らない４．交友関係を広げる機会が少ないまだまだありますが、今回は割愛します。これら一つひとつは箇条書きにするにはもったいない題材です。誰しもそうでしょうが、私は「人脈を広げたい」と思っています。しかし、最低限の準備をしていませんでした。これではチャンスがあっても見逃してしまいます。みなさんは普段望んでいる状況が現実になったとして、それに対する準備をしていますか？「あ、そう言われると･･･」と思うのであれば、私のような後悔がないようにお気をつけください。私は早速「営業力ＳＧ検定」という本を買ってみました。内容については別途投稿予定です。つづく。
2006.02.02
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立派な社長さんとの出会い その１
今日、とある会社の社長さんと面会する機会がありました。とても立派な会社です。概要を書くと以下の通りです。売上高は１１億円社員は２００人来年度の新卒採用は５０人定着率９７％平均年齢２７歳株式上場に向けて準備中。私のようなフリーランス同然の人間が、面と向かって話を出来るような方ではありません。目線の高さの違いに打ちのめされました。その社長さんはとてもにこやかで紳士的でした。私が勝手に落ち込んだだけです。つづく。
2006.02.01
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