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大好きなＳＫＩや温泉、そしてクレジットカードに関する話題を書いていきます。
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2015.06.04
カテゴリ： おしごと
物事は思うようにいかなくて当然。
いま会社で（CFOと経営企画、私の3人で）利益計画を作っているのですが、
なぜか私の部下がそこに異様に興味を示し、かつ自分もかかわりたいようで
先日の役員との目標設定でとんでもなことをぶちまけました。
それは、もう怖いものないって感じです。
私の部下
「うちの会社っていつも利益計画通りに進まないので、（役員、部長陣、私の部下）とでプロジェクトを立ち上げ
・・・（省略）・・・、ってやれば必ず達成できると思うんです！」
と役員に言ったそうです。
当たり前ですが、そもそも世の中を甘く見てますね。
計画通りに事をすすめることが、どんなに難しいことなのか理解できていない模様。
なかなか自分だけではコントロールできないことも多々あるわけで、
正論で攻めても仕方のないことが世の中にはたくさんあると思うんです。
まだ本人は納得がいっていないようで、今日も事業部から出してくる計画が
なぜ達成できないのか不思議でならないようなことを言ってました。
経営企画とかって、花形部署のようにみえているようですが
実際はけっこうしんどいし、色々なこと知らないといけないし
大変だと思うんですよね。
会社再生プロジェクト！とか、勝手に立ち上げてやろうとしていたようですが
そんな簡単に再生できるなら潰れる会社ないし。
日ごろから生意気な事を言っていますが、それが周囲にどう思われるのか
自分が会社でどんな立場にあるのか、理解できているんでしょうか。
私からしたら、日々の地道な仕事を言われないと自分から動けない人に
何ができるというのでしょうか。
ちょっと厳しく言うと、「細かく指示してくれないと動けません」とぬかす。
知識も経験もないのに、自分の思いだけで他部署を含めて勝手に動かれたら
社内が混乱します。指摘をすれば「あっ、知らないんで」で済まそうとする。
わからないのであれば、知る努力、教えてもらえう姿勢が重要だと思うんです。
色々な意味で、地頭（勉強ができるってことではない）って重要だと気づかされる出来事でした。
自分ではどうにも仕様がないので、怖いですねｗｗｗ
いま会社で（CFOと経営企画、私の3人で）利益計画を作っているのですが、
なぜか私の部下がそこに異様に興味を示し、かつ自分もかかわりたいようで
先日の役員との目標設定でとんでもなことをぶちまけました。
それは、もう怖いものないって感じです。
私の部下
「うちの会社っていつも利益計画通りに進まないので、（役員、部長陣、私の部下）とでプロジェクトを立ち上げ
・・・（省略）・・・、ってやれば必ず達成できると思うんです！」
と役員に言ったそうです。
当たり前ですが、そもそも世の中を甘く見てますね。
計画通りに事をすすめることが、どんなに難しいことなのか理解できていない模様。
なかなか自分だけではコントロールできないことも多々あるわけで、
正論で攻めても仕方のないことが世の中にはたくさんあると思うんです。
まだ本人は納得がいっていないようで、今日も事業部から出してくる計画が
なぜ達成できないのか不思議でならないようなことを言ってました。
経営企画とかって、花形部署のようにみえているようですが
実際はけっこうしんどいし、色々なこと知らないといけないし
大変だと思うんですよね。
会社再生プロジェクト！とか、勝手に立ち上げてやろうとしていたようですが
そんな簡単に再生できるなら潰れる会社ないし。
日ごろから生意気な事を言っていますが、それが周囲にどう思われるのか
自分が会社でどんな立場にあるのか、理解できているんでしょうか。
私からしたら、日々の地道な仕事を言われないと自分から動けない人に
何ができるというのでしょうか。
ちょっと厳しく言うと、「細かく指示してくれないと動けません」とぬかす。
知識も経験もないのに、自分の思いだけで他部署を含めて勝手に動かれたら
社内が混乱します。指摘をすれば「あっ、知らないんで」で済まそうとする。
わからないのであれば、知る努力、教えてもらえう姿勢が重要だと思うんです。
色々な意味で、地頭（勉強ができるってことではない）って重要だと気づかされる出来事でした。
自分ではどうにも仕様がないので、怖いですねｗｗｗ
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