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November 4, 2004

香ばしき上層部

(1)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20243)

カテゴリ：商い話

今週の「週刊東洋経済」にはやられました。

一応情報関連企業に勤めているにもかかわらず、社内を見ると、こういったベンチャー的なネット起業に対する偏見の多いことといったらない。所詮は学生のお遊びか、なんか儲からないようなことをやっているナンパな連中、としか見ていないようです。

情報産業といっても、レガシーな法人向けシステム開発産業と、インターネット産業とが一くくりになっていますが、これらがあまりに違うビジネスであるということに、このごろますます強い思いを抱きます。

そして、スピードの速いネット起業がＭ＆Ａを繰り返し、バカにしている間に時価総額で抜かれ、ブランドで負け、ひっそりと基幹産業として固まっていくのです。つまらん。本当につまらんね。

一応名の知れた大企業とは言われているが、考え方や業態が固まることで、内部にいる社員の魅力も同時に失われていく状態、でしょうかね。
とはいえ、そこまでにひとつの会社を育て上げることは簡単なことではないです。
でも、会社生活の面白さは、プラモデルを作ることと似ている気がする。

つまり、作っている最中が楽しいけど、できてしまうと飽きる。

なかなか動かない社内体制にはだいぶうんざりするところが多い。

ライブドアがスカイプと提携しちゃったよ。
もうね、やばいね。ＩＰ電話なんて売ってる場合じゃない。それで生計立つと思っていたのに、もうその希望は失われたと思う。間違いない。３年後ぐらいに、「ＩＰ電話市場の落ち込みが当初予定より激しく・・・」なんていってる様子が目に見えるね。

そんなヒトたちを説得して、新しい動きをいち早く察知して、多く広めるのが、目下自分のミッションであると思ってやまないです。
なんか会議の議事録書いたり、雑用やっている場合ではない。やめてくれと思う。情報提供という点では同じかもしれないが・・・。

今日は東洋経済の記事読んで、やられた、と思いました。
こんなの１年前から分かってる人間は読めてる話。ただそれを、記事や図式化して、たとえ大袈裟であってもいいから、強い信憑性を持って示すことがどれだけ難しいことか。

自分は新聞や雑誌の記者ではないが、やっていることは同じような気がする。マスに訴求する力のある雑誌社の後塵を拝しているようでは存在価値ナシだな、と改めて思い、そして凹み、今日も地団駄。

もどかしいったらない！！！！

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