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2003年08月05日
カテゴリ： カテゴリ未分類
○○様
はじめての面談の後にこのようなメールは失礼かとも思いましたが、私の独り言として適当に読み流していただければと思います。
あのあと、○○事業部にも伺いました。（今日のお話の一部がわかったような）
私はこれまで、有名コンサルティング会社の各種セミナー、地獄の訓練、自己啓発プログラムなど幅広く探求しました。
探求と言うより、実践してみたことの方が多いですが。
ただ学ぶ側だけでなく、指導する側の視点からの分析を中心にです。
結果は、どの方法も継続的な効果は期待できません。
言い過ぎかも知れませんが、一時的に外部の人間が、新鮮かつ衝撃的な手法でモチベーションアップを図ったとしても、所詮一時の変化に過ぎません。もちろん例外はありますが、これも説明のつくところです。
それではと今、私どもが取り組んでいるのが「それぞれの人生を会社経営と見立て再構築させる」個人に対する人生経営コンサルティングのやり方です。
従って、幼少期を含め社会に出るまでの長期にわたる環境から形成されたものを僅かな期間の研修等で変化させることは不可能に近いことかも知れません。
しかし、記憶や暗示から形成されている後天的な部分は、新しい習慣を身につけることで変える事が可能です。
では、その条件をあげますと環境、つまりは「良き指導者に恒常的に触れる職場」と「リーダーとしての尊厳を満たす家庭」の二つといえます。
ここでは社員研修では無視されがちな「家庭」を例にとってお話します。
一般的に、部下を持つ管理職ともなると年齢的にも妻、子供のリーダーとしての責任を求められます。
しかし、産業革命以来 家庭（住）と職場（生産）が分離し、夫・父親の働く姿を見ることが無くなった結果、本来生産という最も重要な役割を担っている父親の尊厳が失われつつあります。
また、子供を取り巻く環境が親の世代とはガラリと変化し、経営者に例えるなら、先代がインフレ時代の成功体験をデフレ時代の後継者に語るような状況となっています。
このミスマッチを解消し、家庭が人生経営におけるモチベーションを維持する基盤となったとき、職場においても大きな習慣の変化、ひいては職務に対する姿勢の変化となって返って来ます。
前置きが長くなりましたが、具体的な戦術は山ほどあります。
例えば、人生企画書を作成して家族に発表する。もちろん将来設計に不可欠な、会社での昇進・昇格・昇給の目標も含めたかたちでの立案。
信頼関係の構築に有効な手法もたくさんあります。
劇的な効果を期待するなら××××××××××××××××××××××××を製作しプレゼントする。
まだまだ、ありますが普段家庭で見せているちょっとつかれた姿でなく、緊張感溢れ、精悍な顔で仕事に取り組む姿を見せる効果は絶大です。
長くなり申し訳ありません。妻帯者の例で示しましたが、お伝えしたかった趣旨をまとめてみました。
＊短期間の研修だけでは新しい習慣を身につけたり、性格を変えることは困難ですが、会社のシステムに効果的な手法を組み入れ、継続することにより可能となります。
＊一時的なモチベーションアップは研修で可能ですが、それを維持するには社員の自身に対する強い理念や使命、大義が不可欠です。会社がそれをバックアップする環境と教育を提供することで可能となります。
そのため、学習塾から飲食業、出版、広告、コンサルティングと立て続けに起業し、一見脈略無い経営のようではありますが戦略に基づいてのことです。
それでは、次回の面談楽しみにしています。
以上、私のはじめて企業コンサル日記です。
今日は、元ＳＳＩでトレーナーやってたという若者がサポートメンバー募集で応募してきて面談に来社します。
エネルギー溢れるあなた。お会いしましょう。
http://human2002.com/ の人材募集まで。
はじめての面談の後にこのようなメールは失礼かとも思いましたが、私の独り言として適当に読み流していただければと思います。
あのあと、○○事業部にも伺いました。（今日のお話の一部がわかったような）
私はこれまで、有名コンサルティング会社の各種セミナー、地獄の訓練、自己啓発プログラムなど幅広く探求しました。
探求と言うより、実践してみたことの方が多いですが。
ただ学ぶ側だけでなく、指導する側の視点からの分析を中心にです。
結果は、どの方法も継続的な効果は期待できません。
言い過ぎかも知れませんが、一時的に外部の人間が、新鮮かつ衝撃的な手法でモチベーションアップを図ったとしても、所詮一時の変化に過ぎません。もちろん例外はありますが、これも説明のつくところです。
それではと今、私どもが取り組んでいるのが「それぞれの人生を会社経営と見立て再構築させる」個人に対する人生経営コンサルティングのやり方です。
従って、幼少期を含め社会に出るまでの長期にわたる環境から形成されたものを僅かな期間の研修等で変化させることは不可能に近いことかも知れません。
しかし、記憶や暗示から形成されている後天的な部分は、新しい習慣を身につけることで変える事が可能です。
では、その条件をあげますと環境、つまりは「良き指導者に恒常的に触れる職場」と「リーダーとしての尊厳を満たす家庭」の二つといえます。
ここでは社員研修では無視されがちな「家庭」を例にとってお話します。
一般的に、部下を持つ管理職ともなると年齢的にも妻、子供のリーダーとしての責任を求められます。
しかし、産業革命以来 家庭（住）と職場（生産）が分離し、夫・父親の働く姿を見ることが無くなった結果、本来生産という最も重要な役割を担っている父親の尊厳が失われつつあります。
また、子供を取り巻く環境が親の世代とはガラリと変化し、経営者に例えるなら、先代がインフレ時代の成功体験をデフレ時代の後継者に語るような状況となっています。
このミスマッチを解消し、家庭が人生経営におけるモチベーションを維持する基盤となったとき、職場においても大きな習慣の変化、ひいては職務に対する姿勢の変化となって返って来ます。
前置きが長くなりましたが、具体的な戦術は山ほどあります。
例えば、人生企画書を作成して家族に発表する。もちろん将来設計に不可欠な、会社での昇進・昇格・昇給の目標も含めたかたちでの立案。
信頼関係の構築に有効な手法もたくさんあります。
劇的な効果を期待するなら××××××××××××××××××××××××を製作しプレゼントする。
まだまだ、ありますが普段家庭で見せているちょっとつかれた姿でなく、緊張感溢れ、精悍な顔で仕事に取り組む姿を見せる効果は絶大です。
長くなり申し訳ありません。妻帯者の例で示しましたが、お伝えしたかった趣旨をまとめてみました。
＊短期間の研修だけでは新しい習慣を身につけたり、性格を変えることは困難ですが、会社のシステムに効果的な手法を組み入れ、継続することにより可能となります。
＊一時的なモチベーションアップは研修で可能ですが、それを維持するには社員の自身に対する強い理念や使命、大義が不可欠です。会社がそれをバックアップする環境と教育を提供することで可能となります。
そのため、学習塾から飲食業、出版、広告、コンサルティングと立て続けに起業し、一見脈略無い経営のようではありますが戦略に基づいてのことです。
それでは、次回の面談楽しみにしています。
以上、私のはじめて企業コンサル日記です。
今日は、元ＳＳＩでトレーナーやってたという若者がサポートメンバー募集で応募してきて面談に来社します。
エネルギー溢れるあなた。お会いしましょう。
http://human2002.com/ の人材募集まで。
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最終更新日
2003年08月05日 15時02分35秒
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ルートセールス・飛びこみ営業・実演販売・独立開業・民間スクール開校、経営・心理相談窓口・出版社設立・販売戦術コンサルティング・営業代行業を経験した高卒テキトー男がテキトーに世間と人間を分析します。
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