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October 19, 2005

株（企業）を買った理由を何故忘れる？～その4

(3)

テーマ：株式投資日記(24112)

カテゴリ：資産運用

【株主としてのコミットメント：part2】

本来的な長期の事業成長を志向しながら経営をしていくという点においては、
行使開始のタイミングを先送りして設定し、その後も行使期間をある程度長期間に
経営コミットメントや人事条件を拘束できる性質を持つ
インセンティブ制度は理にかなっていると考えます。

ストック・オプションの付与時人件費計上義務付けの動きが具現化？
その分利益が減るって？かまへん、かまへん。
何年も前からそうなるであろうことは、とっくに知ってますよ、

必要経費もその分小さくなるんだってば。所詮小さい話だよ～

特に小さい会社は、どうせヘッドハンティングのために
大きなカネがかかるんだから、どうしようが一緒だって。
その経費以上に役員・従業員は日夜懸命に働いて
何十倍もの利益を出してくれれば結構ですから。
（とにかく辞めずにちゃんとハタラケ！(｀▽´)）

（こんなことはあくまで方法論に過ぎないことですが話の流れで念のため）

そろそろ、本題に戻りましょう。

もっとも、このような考えに立つには
「経営者に経営を附託（負託）する」という姿勢、

腹をくくってカネは出すけど細かいことに口は出さない、を地で行く。
株主の分際で、細かい小手先の方法論などは語らず、
内部のことを良く判っている経営陣に任せる。

という前提が必要です。

もっと簡単に言うと、「株主は経営なんかしません！！」

ですから、私がこんな大層なことをいうのもおかしいのですが･･･

ま、とにかく、「株主は経営なんかしません！！」（ああ、メンドウ(´▽｀)）

これが企業に対する「株主としてのコミットメント」です。
私は株式投資については多分にギャンブル志向、
かつ、稀代の「面倒くさがり」なので容易にそう思えるのです。
（つづく）

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