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2012年02月01日

前にちょこっと書いたと思うけど、
今の現場に人が増えました。

徐々に増え、今日またドサッと増えて、自社と協力会社で11人かな。
今となっては比率は半々。

最初は三人から初めて、一人減って、それからここまできた。

私も頑張ったし（それなりに）、
他のメンバーも頑張り、増え方を見ても、
お客さんには評価をして頂いている。

が、単価は安いけど…。だからか？(^_^;)

色々暗雲が立ち込めている、と私は思う。
多かれ少なかれ、みんな思ってるみたいだけど。

が、まあみんな言うことは様々。

定期的にミーティングやランチタイムを持とうと言っても
反対意見多し。

協力会社比率が高すぎることについて、上に警鐘を鳴らしてみても
そんなのほっとけばいい派も何人かいる。

挙げ句、
「上もダメだけど、あなた（私）もリーダー的立場なら
この現場だけじゃなく、他からも引き合いが来るように
努力すべなのにしないでおいて

と言うダメ出しをいただきました。

その彼は、私と違って一人であちこちの会社に行って苦労しているので
自分なりに考えて営業努力をしてきた自負がある。

なのに、なんで今ここでくすぶっているかは、まあ置いといて。

ちゃんと考えて実行しているのは、見習いたいと思う。

私自身にここで楽しいからいいや的な気持ちがあったのは否定しない。

これからも、彼が言うようなことが出来るとも言えないけど。。

ただ、下の立場で言うのは簡単だなーとは思う。

実際、2～3人ならば仲良しチームでいられるけど、
5人も超えるとそれだけじゃない「管理」がどうしても必要になる。

ましてや、現場で彼らは私のすぐ下にいる訳ではなく、
やってる仕事も質もわりとバラバラ。

私がぼーっとしているせいか、全員が何をやってるかの把握も結構難しいですよ。
※現場の全員は60人くらい。大小様々なチームがいろんなことやってる。

私も、私の仕事あるし。

いや、総合的にやらな過ぎなのは認めましょう。
リーダーたって、別にお給料が人より多い訳ではないけれど、
するべき仕事が人より多いのは仕方がない。

カタチだけでも、一応10人超えチームのリーダーであることは、
キャリア的には有り難いことだとも思う。

でもまあ、下から言うのは楽だよね。しみじみ。

私も上にはあれこれ言うことあるけど、
関わりかたがもっと違うな。

彼は彼なりに、私のためにダメ出しした部分もあるんだろうし
タメにはなったけど。

で、ちょっと自信喪失しそうな部分もあるけど、
私は私なりのやり方で、頑張ろうと思う。

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