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2007年01月17日
カテゴリ： 日常
一時流行った人員削減。
戦後最長の好景気の恩恵を受けることのできない企業においては、未だに、そういった動きはあるようですね。
ただ、人員削減の方法にはいろいろあるようです。
経験の長い人間を切るか。
経験の浅い人間を切るか。
一般的に前者は、経費がかかることが多いです。
しかし、職種にもよりますが、後者の倍以上の仕事をこなしている例も少なくはありません。
前者を切ることによりコストを減らすことが出来ても、そのぶん生産性を落としてしまっては意味がありません。
しかし、時間あたりの生産性は確実にアップするでしょう。
どちらにしても、メリットもデメリットもあるわけで、会社の状況と経営者の考え方次第となるわけですが…
一番問題なのは、人員削減を発表したときに、必要な人材が片っ端から逃げてしまう会社ですよね。
自分の勤務先ならどうなるか。
考えたこともあります。
そんなおり、ある人と話していると、「業績は好調なのにみんな辞めてしまう」と。
有資格者しか仕事が出来ないため、とにかく誰でも集めればいいというものではありません。国家資格であり、養成には○年かかります。
しかし、中間管理職にあたる人間。現場の人間。
次々と辞めてしまう。
その話をきいたひとも、優秀な人間です（たぶん）。
そして、その人にも、他から声がかかっているとのことです…
業績が好調でも人材が集まらなければ倒産。
残念ながら、私は有資格者ではありません(笑)
もう少し若かったら、欲しかった資格だな～
戦後最長の好景気の恩恵を受けることのできない企業においては、未だに、そういった動きはあるようですね。
ただ、人員削減の方法にはいろいろあるようです。
経験の長い人間を切るか。
経験の浅い人間を切るか。
一般的に前者は、経費がかかることが多いです。
しかし、職種にもよりますが、後者の倍以上の仕事をこなしている例も少なくはありません。
前者を切ることによりコストを減らすことが出来ても、そのぶん生産性を落としてしまっては意味がありません。
しかし、時間あたりの生産性は確実にアップするでしょう。
どちらにしても、メリットもデメリットもあるわけで、会社の状況と経営者の考え方次第となるわけですが…
一番問題なのは、人員削減を発表したときに、必要な人材が片っ端から逃げてしまう会社ですよね。
自分の勤務先ならどうなるか。
考えたこともあります。
そんなおり、ある人と話していると、「業績は好調なのにみんな辞めてしまう」と。
有資格者しか仕事が出来ないため、とにかく誰でも集めればいいというものではありません。国家資格であり、養成には○年かかります。
しかし、中間管理職にあたる人間。現場の人間。
次々と辞めてしまう。
その話をきいたひとも、優秀な人間です（たぶん）。
そして、その人にも、他から声がかかっているとのことです…
業績が好調でも人材が集まらなければ倒産。
残念ながら、私は有資格者ではありません(笑)
もう少し若かったら、欲しかった資格だな～
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