PR
24時間闘う税理士
このＨＰでは、 税理士事務所がお客様のために何をしているのか？ 会社や税務署とどんなやり取りをしているのか？ をお伝えします。
フリーページ
コメント新着
2024年06月
2024年05月
2024年04月
2024年05月
2024年04月
2024年03月
2024年02月
2024年02月
2008年09月19日
カテゴリ： 経営全般
◆内部留保というのは、今まで貯めてきた利益のことである。
利益を生み出すためには、仕入→販売(利益)→代金回収(現金や預金)という流れをたどる。
だから、普通、内部留保が多いということは、それだけ、資金があるはずなのである・・・
ところが、そうはなっていない。内部留保が多くても、借金ばかりしている会社が少なくない。
その原因は様々だが、ひと言で言うと 「資金循環の効率」が悪い のだ。
たとえば・・・
※ 死に筋在庫には関心がなく、売れる商品を求めて東奔西走している。
※ 売掛金の入金が滞っていても督促しない。
※ 従業員や取引先へ貸付をして、ある時払いの催促なしになっている。
※ 新規事業に手を染めては失敗し、ノウハウのローンや設備や在庫が残ってしまっている。
などなど・・・だ。
つまり、 「資金循環の効率」が悪いということは、内部留保に現金や預金の裏付けがなく、在庫、売掛金、貸付金、設備などが貯まっていて、底に沈殿している状態だ 。
人間で言うと、ドロドロの血液になっていたり、動脈硬化を起こしているのである。
では、「資金循環の効率」を良くするためにはどうしたらよいか？
簡単な方法がある。
それは 「預金残高を月商の３ヶ月にする」 ことを目標にして、経営することである。
正直言って、月商の３ヶ月はもの凄くきつい・・・。
「預金残高を月商の１ヶ月にする」 ことを目指す。
内部留保と預金はセットで考える 。
それが、本当の内部留保を重んじる経営である。
利益を生み出すためには、仕入→販売(利益)→代金回収(現金や預金)という流れをたどる。
だから、普通、内部留保が多いということは、それだけ、資金があるはずなのである・・・
ところが、そうはなっていない。内部留保が多くても、借金ばかりしている会社が少なくない。
その原因は様々だが、ひと言で言うと 「資金循環の効率」が悪い のだ。
たとえば・・・
※ 死に筋在庫には関心がなく、売れる商品を求めて東奔西走している。
※ 売掛金の入金が滞っていても督促しない。
※ 従業員や取引先へ貸付をして、ある時払いの催促なしになっている。
※ 新規事業に手を染めては失敗し、ノウハウのローンや設備や在庫が残ってしまっている。
などなど・・・だ。
つまり、 「資金循環の効率」が悪いということは、内部留保に現金や預金の裏付けがなく、在庫、売掛金、貸付金、設備などが貯まっていて、底に沈殿している状態だ 。
人間で言うと、ドロドロの血液になっていたり、動脈硬化を起こしているのである。
では、「資金循環の効率」を良くするためにはどうしたらよいか？
簡単な方法がある。
それは 「預金残高を月商の３ヶ月にする」 ことを目標にして、経営することである。
正直言って、月商の３ヶ月はもの凄くきつい・・・。
「預金残高を月商の１ヶ月にする」 ことを目指す。
内部留保と預金はセットで考える 。
それが、本当の内部留保を重んじる経営である。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[経営全般] カテゴリの最新記事
-
【税理士の訪問編】 2008年09月23日
-
★一点突破！全面展開！ 2008年09月21日
-
★松下幸之助を実践する 2008年09月14日
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
