テラッチ☆笑顔力～ふたたび2007～

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テラッチ！☆笑顔力 @ Re:この場は、なにに使おうかな？(12/04) 同士！発信再開、楽しみにしておりますよ…

sugipong @ Re:この場は、なにに使おうかな？(12/04) 同士！訪問にコメント、うれしぅござった…

もっそりキビト５５ @ １時間半クヌニしたぜｗｗオレにもできました！ありがとうございま…

てれさ☆ @ Re:昨日、居酒屋のトイレに(01/12) こんちは。すぎぼんさん経由で来ました…

carafeliz @ Re:体調ダウナー(12/10) やっぱり、体を温めるのって、大事ね～ …

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2003.12.16

昨日に引き続き、経営戦略を学ぶ。

今日のケースは自転車部品メーカーシマノ。

自転車業界のインテルと評され、アンドリューグローブが逆に
喜んだというすごい会社。

とにかく、快適なＭＴＢ関係の部品に特化している。その点、
ＣＰＵに特化してるインテルと確かににている・・・

だけと思っていたのだが・・・ほんと、今回の収穫。
シマノ→ブレーキ、ギアなどの難しい部分をトータルで自転車
　　　　メーカーに提供

　　　　　　　　様々なタイプやデザインのラインナップを増　　　　　　　　やす
顧客→安定した自転車システムで様々なデザインの自転車を楽　　　しむことができる

・・・・これぞ、まさにＷｉｎ－Ｗｉｎの関係！中村さん風に
いうとトリプルサンキュー！

そして、講師は言った。
「マーケットのバリューチェーンのどこに自分の役割を見出し
　、何をして、何をしないか・・・これから生き残るためには
　ここをしっかりすることが必要」

あぁ、このことを学ぶために、今回の研修はあったのね。
これは、企業のみならず、人間関係でもいえること・・・かな
？

かんとも

夜は銀座カチカチ山で密会・・・そろそろ形に・・・

＜今日の発見＞
オニギリやって繁盛してるね。いつも並んでて変えない・・・

＜今日の早起き＞

＜今日の速読＞
３３回転終了

＜今日のレイキ＞
１５分

＜今日のハイクラ＞
ハイキン６０
クランチ６０

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