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不良債権処理ビジネスに転職して１年少し…次の転職も考えなきゃいけない時期に来て少しそわそわしています。ブログもサボリ気味でどうなることやらとは思いますが…暫くは付き合ってやってください。
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2005年05月19日
カテゴリ： 企業･事業再生
この日記に5月11日に書いた先…バブル後の景気後退に対応できなかった産業用機械メーカー(Ｋ社)…の再生相談について，某ベンチャーキャピタルの担当者と一緒にＫ社を訪問し，社長に面談してきました。
実はこの日の午後はある地方銀行に対する再生案件プレゼンが入っていたのですが予定を遣り繰りして，銀行へのプレゼンを半日ずらして貰って，訪問しました。それに見合うだけの見返りが期待できればいいのですが…まぁ，それは甘い期待でしょうね^^
Ｋ社の社長に面談した感想は以下の通りです。
◎結論は，再生のお手伝いは出来るけど，本気で取組むにはＫ社内の人的資源がやや不足していると思えるので，社内で再検討の上でどうするのかの結論を出してくれということです。
つまり，社長(年齢は私よりも若い)の事業(企業)再生に対する熱意がどれだけ社内に浸透しているかによって，結果が異なるという事を伝えたかったんですが，伝わったのでしょうか？
取引銀行の一つが再生という名の下で不良債権処理し，他の銀行からは説明を求められる。しかし，社長は債権売却の事情も良く判っていない…｢なぜ売られたのか？｣，｢今後どうなるのか？｣…そういう状況下で銀行にキチンと説明できるのでしょうか？多分無理です。一旦売却すると決めると銀行はこの辺りのことはあんまりキチンと債務者には説明しないんですよね…時間が掛かる割に効果が少ないから…ですから，債務者企業は見当違いの対応をしてしまう場合もでてきます。
社長はＫ社を再生できるなら，自分のオーナー権にも拘らず，事業(企業)売却もあるという話だったのですが，中小企業であるが故に色んなことを進めるのに人的資源が少なく，現実には難しいのではないかと考えたんです。
Ｋ社も従来から(企業そのもの，部門別)Ｍ＆Ａを進めてきました。今も引き合いはあるようです。しかし，今迄キチンとは纏まっていません。
当然，企業(事業)再生の過程では不要な事業部門からの撤退はあり，事業売却・償却の話はありますが，優良事業部門だけで企業(事業)が存続できることが前提となります。社長のイメージでは出来るようなのですが，全社的に検証されているかどうかは判りませんでした。
出口として，ＤＰＯとＤＥＳ取組後のスポンサー探し，再生完了後の旧経営陣によるＭＢＯ等の可能性についてもお話し，出口戦略を含む再生計画(戦略)策定の重要性もお話しました。 で，後はＫ社の決定待ちです。前向きなお話になるといいのですが…(実はなったらなったでとても大変なのです…なんせ黒子に徹しなきゃいけないので…)
実はこの日の午後はある地方銀行に対する再生案件プレゼンが入っていたのですが予定を遣り繰りして，銀行へのプレゼンを半日ずらして貰って，訪問しました。それに見合うだけの見返りが期待できればいいのですが…まぁ，それは甘い期待でしょうね^^
Ｋ社の社長に面談した感想は以下の通りです。
◎結論は，再生のお手伝いは出来るけど，本気で取組むにはＫ社内の人的資源がやや不足していると思えるので，社内で再検討の上でどうするのかの結論を出してくれということです。
つまり，社長(年齢は私よりも若い)の事業(企業)再生に対する熱意がどれだけ社内に浸透しているかによって，結果が異なるという事を伝えたかったんですが，伝わったのでしょうか？
取引銀行の一つが再生という名の下で不良債権処理し，他の銀行からは説明を求められる。しかし，社長は債権売却の事情も良く判っていない…｢なぜ売られたのか？｣，｢今後どうなるのか？｣…そういう状況下で銀行にキチンと説明できるのでしょうか？多分無理です。一旦売却すると決めると銀行はこの辺りのことはあんまりキチンと債務者には説明しないんですよね…時間が掛かる割に効果が少ないから…ですから，債務者企業は見当違いの対応をしてしまう場合もでてきます。
社長はＫ社を再生できるなら，自分のオーナー権にも拘らず，事業(企業)売却もあるという話だったのですが，中小企業であるが故に色んなことを進めるのに人的資源が少なく，現実には難しいのではないかと考えたんです。
Ｋ社も従来から(企業そのもの，部門別)Ｍ＆Ａを進めてきました。今も引き合いはあるようです。しかし，今迄キチンとは纏まっていません。
当然，企業(事業)再生の過程では不要な事業部門からの撤退はあり，事業売却・償却の話はありますが，優良事業部門だけで企業(事業)が存続できることが前提となります。社長のイメージでは出来るようなのですが，全社的に検証されているかどうかは判りませんでした。
出口として，ＤＰＯとＤＥＳ取組後のスポンサー探し，再生完了後の旧経営陣によるＭＢＯ等の可能性についてもお話し，出口戦略を含む再生計画(戦略)策定の重要性もお話しました。 で，後はＫ社の決定待ちです。前向きなお話になるといいのですが…(実はなったらなったでとても大変なのです…なんせ黒子に徹しなきゃいけないので…)
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