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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2006.01.29
カテゴリ： 半まちづくり（Ｘ：ミッション）
1/27(金)奈良県大和高田市に行ってました。
市、商工会議所の方々から
貴重なお話を伺うことができ、
まちづくりの勉強をさせていただきました。
大和高田市中心市街地もまた、
全国地方都市と同様、かなり衰退しています。
商店主の高齢化・後継者不足などによる活力の低下、
空店舗・空地・駐車場の増加、売上高、通行者数の減少・・・
もちろん、都市機能の郊外化、地権者の問題などなど
そういった中、一部の商店街における
活性化に向けた街の取り組みといったところも見られます。
商店街活性化のキーワードが「おかげ」。
お客さんのおかげ、市民のおかげ、隣近所のおかげ、家族のおかげ、
皆さんのおかげ、といったところでしょうか。
だけど、「単発的な取り組み」という印象でした。
ヒアリングをして感じたのが、
関係者のやる気と熱意。
「何とかしなければいけない。」という気持ちが伝わってきました。
ただじゃあ、どうするのか？
「絵に描いた餅」的計画は結構ありますが、
個々の取り組みは単発的にやっているけど後が続かない。
再開発や区画整理など、これまでやり方(行政主導)では
中身(魂）がない、もちろんお金もない。
まちにかつての輝きを取り戻し、
地域経済を活性化させるためのしっかりとした
どうすればよいか？
しっかりとした大きな流れを最初から作り出すことは難しい。
ただでさえ、複雑な権利関係、
個店（みんなそれぞれ一国一城の主）の集まりであるところに
まとまった全体の流れなど作れるわけがない・・・。
思いつくまま書いてみて、
改めて、中心市街地活性化の難しさを再確認しました。
みんなに一度見捨てられた衰退地、わがままな地権者、
まだまだ続く郊外化・・・
こんな大難問を相手に、
行政も含めみんな必死になって何やってんだろう？
全国的には、
新開地のように必死でがんばっているところがあります。
そういったところにヒントがあります。
だけど、問題意識を持って見る目を磨かないとダメです。
今回のヒアリングで学んだことは、
「活性化(マネジメントできる）区域の大きさの問題」。
中活基本計画に設定されている中心市街地エリアは
大和高田市で約100ha。
法が想定しているのもだいたいそんなイメージ。
だけど、現場の声を聞くと、
そんな大きなエリアをマネジメントできるわけがない。
だから市で作った基本計画は「絵に描いた餅」になる。
わかっている人には当然の話ですよね。
がんばっているエリアを応援して、足を引っ張らない。
まちの活性化は、
「大きなドラマではなく、市民に身近な小さなスタート。」
スモールビギニングだと確信しているのですが、
その小さな芽を見逃さず大きく育てる存在、
小さな芽同士をつなぎ合わせ、コーディネートする存在
が必要だと思います。
よく言われていますが、
やはりこのような地域をマネジメントできる組織が必要です。
マネジメントできる範囲の区域を設定して、
コーディネート資質のある現場マネージャーを
中心とした組織を立ち上げ、
行政もバックアップすることを明言していくこと。
こんな感じで考えていますが、どうでしょうか？
もちろん僕個人でどうこうなるものではないのですが、
勉強し少しでも大和高田市の役に立ちたいと思います。
今日はかなり固い話題になりました。
ご訪問くださりありがとうございました。
市、商工会議所の方々から
貴重なお話を伺うことができ、
まちづくりの勉強をさせていただきました。
大和高田市中心市街地もまた、
全国地方都市と同様、かなり衰退しています。
商店主の高齢化・後継者不足などによる活力の低下、
空店舗・空地・駐車場の増加、売上高、通行者数の減少・・・
もちろん、都市機能の郊外化、地権者の問題などなど
そういった中、一部の商店街における
活性化に向けた街の取り組みといったところも見られます。
商店街活性化のキーワードが「おかげ」。
お客さんのおかげ、市民のおかげ、隣近所のおかげ、家族のおかげ、
皆さんのおかげ、といったところでしょうか。
だけど、「単発的な取り組み」という印象でした。
ヒアリングをして感じたのが、
関係者のやる気と熱意。
「何とかしなければいけない。」という気持ちが伝わってきました。
ただじゃあ、どうするのか？
「絵に描いた餅」的計画は結構ありますが、
個々の取り組みは単発的にやっているけど後が続かない。
再開発や区画整理など、これまでやり方(行政主導)では
中身(魂）がない、もちろんお金もない。
まちにかつての輝きを取り戻し、
地域経済を活性化させるためのしっかりとした
どうすればよいか？
しっかりとした大きな流れを最初から作り出すことは難しい。
ただでさえ、複雑な権利関係、
個店（みんなそれぞれ一国一城の主）の集まりであるところに
まとまった全体の流れなど作れるわけがない・・・。
思いつくまま書いてみて、
改めて、中心市街地活性化の難しさを再確認しました。
みんなに一度見捨てられた衰退地、わがままな地権者、
まだまだ続く郊外化・・・
こんな大難問を相手に、
行政も含めみんな必死になって何やってんだろう？
全国的には、
新開地のように必死でがんばっているところがあります。
そういったところにヒントがあります。
だけど、問題意識を持って見る目を磨かないとダメです。
今回のヒアリングで学んだことは、
「活性化(マネジメントできる）区域の大きさの問題」。
中活基本計画に設定されている中心市街地エリアは
大和高田市で約100ha。
法が想定しているのもだいたいそんなイメージ。
だけど、現場の声を聞くと、
そんな大きなエリアをマネジメントできるわけがない。
だから市で作った基本計画は「絵に描いた餅」になる。
わかっている人には当然の話ですよね。
がんばっているエリアを応援して、足を引っ張らない。
まちの活性化は、
「大きなドラマではなく、市民に身近な小さなスタート。」
スモールビギニングだと確信しているのですが、
その小さな芽を見逃さず大きく育てる存在、
小さな芽同士をつなぎ合わせ、コーディネートする存在
が必要だと思います。
よく言われていますが、
やはりこのような地域をマネジメントできる組織が必要です。
マネジメントできる範囲の区域を設定して、
コーディネート資質のある現場マネージャーを
中心とした組織を立ち上げ、
行政もバックアップすることを明言していくこと。
こんな感じで考えていますが、どうでしょうか？
もちろん僕個人でどうこうなるものではないのですが、
勉強し少しでも大和高田市の役に立ちたいと思います。
今日はかなり固い話題になりました。
ご訪問くださりありがとうございました。
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