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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2008.07.24
カテゴリ： 考え方（スタイル、スタンス・・・）
*****
「会議の成功は準備にある」と指摘するのは、
グローバリング代表取締役の大串亜由美さんだ。
大串さんは、｢準備｣｢本番｣｢フォロー｣の3つの場面に分けて、
会議の基本的なスキルを教えている。
力の配分は「６：３：１」。
つまり、準備に6割のエネルギーを投入すべしという意味だ。
『仕事ができる人の実践段取り術（日経ビジネスAssocie)』
*****
そのくらい準備に力を入れなさいと
いう意味に理解しました。
・本当に必要な会議なのか
・アジェンダ(議事次第)：
何のために開くのか、目標（ゴール)の設定を明確に
・参加者への根回し
自分自身に置き換えてみると、
今一番欠けていると思うのは、アジェンダの部分。
目標(ゴール)の設定を明確にしているか？
より具体的な表現をしているか？
会議を主催する側になったときは
●今日のレバレッジメモ
子どもの自尊心は、
いい成績を取って褒められたときに満たされるのではない。
悪い成績をとっても抱きしめられたときに満たされる。
『3つの真実(野口嘉則著)』
ご訪問くださりありがとうございます。
「会議の成功は準備にある」と指摘するのは、
グローバリング代表取締役の大串亜由美さんだ。
大串さんは、｢準備｣｢本番｣｢フォロー｣の3つの場面に分けて、
会議の基本的なスキルを教えている。
力の配分は「６：３：１」。
つまり、準備に6割のエネルギーを投入すべしという意味だ。
『仕事ができる人の実践段取り術（日経ビジネスAssocie)』
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そのくらい準備に力を入れなさいと
いう意味に理解しました。
・本当に必要な会議なのか
・アジェンダ(議事次第)：
何のために開くのか、目標（ゴール)の設定を明確に
・参加者への根回し
自分自身に置き換えてみると、
今一番欠けていると思うのは、アジェンダの部分。
目標(ゴール)の設定を明確にしているか？
より具体的な表現をしているか？
会議を主催する側になったときは
●今日のレバレッジメモ
子どもの自尊心は、
いい成績を取って褒められたときに満たされるのではない。
悪い成績をとっても抱きしめられたときに満たされる。
『3つの真実(野口嘉則著)』
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