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農に関しては全くの素人、まちづくりに関しては本と仕事で得た知識が少しある程度。だけどこれが僕のミッションです。 スモールビギニング。少しずつ少しずつ近づけていけたらもしかして・・・。
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2008.10.29
カテゴリ： 考え方（スタイル、スタンス・・・）
昨日の仕事場での会議。
僕は傍聴席で聞いていました。
その会議は今年始まって5回目。
昨日が最終回だったのですが、
委員の1人の方の発言が
とても印象に残りました。
「この会議の成果はどういったことなのか？
我々は何を示さないといけないのか？」
そうなんです。
アウトプット(ゴール)は何か、
を、つねに検討していかないと
わからなくなってしまう。
これまでの会議パターン：
事務局が示した案を
委員の先生に意見をいただいて
弱冠の修正はあるものの基本的には承認。
時間的制約がある中で、
これからもこんな会議が多くあるでしょう。
だけど、
これからは、
委員自らも事務局と協働して
結論を作り上げていく会議。
昨日の会議は、
そんな印象も受けたのでした。
そこで必要となるのは
プロセスをデザインし、
会議の場をコントロールする人の存在。
議長ではなく、
やはりファシリテーター。
とてもとても重要だと思うのです。
●今日のレバレッジメモ
ファシリテーターは、調整役ではない。
全体を見て、正しい方向に向かっているかどうか、
解決に向かっているかを見ながら、
ＩＱ、ＥＱ的に最適なプロセスを提供する役割である。
『ファシリテーター養成講座(森時彦著)』
最適なプロセスデザインを。
ご訪問くださりありがとうございます。
僕は傍聴席で聞いていました。
その会議は今年始まって5回目。
昨日が最終回だったのですが、
委員の1人の方の発言が
とても印象に残りました。
「この会議の成果はどういったことなのか？
我々は何を示さないといけないのか？」
そうなんです。
アウトプット(ゴール)は何か、
を、つねに検討していかないと
わからなくなってしまう。
これまでの会議パターン：
事務局が示した案を
委員の先生に意見をいただいて
弱冠の修正はあるものの基本的には承認。
時間的制約がある中で、
これからもこんな会議が多くあるでしょう。
だけど、
これからは、
委員自らも事務局と協働して
結論を作り上げていく会議。
昨日の会議は、
そんな印象も受けたのでした。
そこで必要となるのは
プロセスをデザインし、
会議の場をコントロールする人の存在。
議長ではなく、
やはりファシリテーター。
とてもとても重要だと思うのです。
●今日のレバレッジメモ
ファシリテーターは、調整役ではない。
全体を見て、正しい方向に向かっているかどうか、
解決に向かっているかを見ながら、
ＩＱ、ＥＱ的に最適なプロセスを提供する役割である。
『ファシリテーター養成講座(森時彦著)』
最適なプロセスデザインを。
ご訪問くださりありがとうございます。
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