『考える』日記。波乱の旅立ち・・・。ダメだこりゃ！

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2005年01月25日

『考える』日記。波乱の旅立ち・・・。ダメだこりゃ！

カテゴリ：「考える」とは（まじめ）

こんばんは。

私は明日からまたしても韓国に旅立ちます。

次の帰国は２月５日（土）です。

出張の前に今日の会社での出来事について。

私は今、出向の危機に晒されております。

部署全体が出向となります。

その大波に飲まれないように、社内のほかの部署にアプローチし、就職活動を行った結果、私のために専務の承認まで得てくれた部署がありました。

つまり、私の選択肢は

・出向する

となったのです。

新居の件もあるので、当然異動します。

異動するべく、今の部署の上司を説得中ですが、その一部始終をお話しましょう。

まず、昼前ぐらいに出社（疲れていたのと明日からの出張に備えて）し、午後１で課長と面談。

課長とはメールでいろいろやり取り（実際には私から一方的に言いたいことを言いまくっていた）をしていたためか、私の異動先の確定が決まったためか判断できませんが、課長から次のように言われました。

「異動は１年待ってくれ。」

それだけ言われても納得できないので、

「それは出来ません。４月でお願いします。」

というと、

「じゃあ、事業部長と面談してくれ。」

と言う調子。これまで、１時間近い面談を２回もしていた課長とは思えません。

その後は、人事と面談。

人事といっても、うちの会社にはいっぱいあり、その事業部ごとに人事がいます。

私の今いる事業部の人事と面談しました。

その中では、マネージャーといろいろ話をして、譲れる点譲れない点を明確にしたほうがいい、などとかなり適当なアドバイスを頂きました。

所詮、自分のとこの人事は、出向させた人数が成果となるので、異動したいと言っている人間のサポートは出来ないようです。

事業部長は、熱くこれからの仕事について語ってましたが、私が話をしたい部分ではない話がかなりの時間を占めていました。

結局、事業部長との話の内容は
・私の異動による損失は大きいので異動しないでほしい。
・今のタイミングで異動されると士気の低下に影響があるので、承認できない。

といった感じでしょうか。

最終的には、

「もうちょっと考えてよ」

と、先送り。

１時間話をした結果が、先送りです。

はっきり言って、こんな事業部長の事業部は何をやっても成功しないでしょう。

それでも、私は自分の生活などがかかってますから、異動先の方にメールで面談内容を報告。

その後、事業部長のところに行き、お願いをしました。

「私は韓国に行ってしまいますが、何もしないのは問題なので、せめてメールで文通しましょう。あと、今月中に見通しをつけたいので、ある程度決めましょう」

と。

いろんなもやもやを持ったまま、明日韓国へ旅立ちます・・・。

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