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とらごん0819
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コメント新着
2010.01.06
テーマ： 一流の意識・仕事術とは？(111)
カテゴリ： カテゴリ未分類
整理整頓 （ストック整理）についてのみ
教えていて、
私もたまに強制的に
指導、改善をし、
時には厳しく注意をして、
周りの先輩方に白い目で見られたりも
したのですが
その社員が、私の言うことをよく聞き、
とらごんが、あの社員に何かを教えているらしい。
でもあの子もいやがっていないからまあ、いっか。」
ぐらいの認知度になってきました。
私はここ最近、とうとう、今の職場でストック整理させたら、
１位２位を争うくらいに、得意になりました。
それは、先輩方もわかっています。
そして、その社員の子のストックもかなりきれいになっています。
だから、みなさんも（私が指導することを）認めているのではないのか？と推測しています。
あっ！
ちなみにみなさんお分かりだと思いますが、
私は、この件に関しては、職場での自慢や、出世の道具に利用しようとかは、
いっさい、ございませんので。
私は、後方から、裏から、人をサポートするのが好きなので、
「～してやったんだから、～しろ！」
「私、こんなに会社に貢献しています！」
とかは、一番嫌いなんですよね。
そりゃあギャグで、その社員に言うことは、あるかも知れませんが、
恩着せがましいのは嫌いなので、
極力、ギャグでも気をつけて発言したいと思います。
ストック整理については、今は、いい状態が保てれているので、
今日新たな問題が…
彼女、絶対定時に上がれたのに、
サービス残業２時間半もしていた…
接客業だし、（定時で上がれないのは当然的な考え）
バイトは別にしても、
社員間は、サービス残業当たり前の風土が蔓延していますね～。
わたくし、問題が大きければ大きいほど燃えてくるんですよね
定時で上がって結果を出すスタイル
の話をして、小室さんの本も読んでもらったのですが、
まだ難しいかな？
ちょっとこの辺の対策を新たに考えたいと思います！
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