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May 20, 2005

美しい事業モデルはアート（芸術）に昇華する

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20445)

カテゴリ：自分のこと

ビジネスというのは、楽しいから仕事をする、まず知的興奮ありきでしょうか。

楽しいことが大前提でなければならないと思いますが、始めたら、
まず利益をないがしろにしていけないことは当然です。

利益に対する科学的なアプローチを学び、研究し、仮説を立てて、
実行に移し、それを最終的な利益の絶対額に変換する。

やはりプロになったら、そのような思いを、持たなければならないでしょう。

私が出会った言葉に、「原理的に儲かる」というものがあります。

なんだか、とってもいい響きがしませんか？

原理的に、ということは、多少のブレがあろうが、変動があろうが、

そういう安定感のある言葉ですね。

ちょっとした景気の変動や取引先の都合で大きくビジネスが揺れたり
しない、ということです。

私の携わるシステムは、だれでも「原理的に儲かる」設計がうまく機能して
くれるようです。

事業をするからには、顧客に対して価値を提供しなければなりません。

企業は、そもそも永続的に継続していく社会的な責任があり、存続し続ける
ことが前提なのです。

いくら顧客に対して価値を与えていても、利益をあげられず、経費との
バランスがとれずに会社が倒れてしまっては本末転倒も甚だしいこと
になります。

していく必要があるのです。

こうした事業モデルが組み上げられれば、そのビジネスはアート（芸術）に
昇華するのです。

その芸術を作り上げる喜び。

これも、知的興奮と並んで、ビジネスパーソンとして持ちたい「感情」の一つでしょう。

る」システムのさらなる追求をしてゆきます。

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