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2005.07.29

経営計画

(3)

カテゴリ：カテゴリ未分類

企業発展のために経営計画を策定することが重要な要素です。そのために現状分析と将来予測が不可欠であります。税理士会には「企画部」が設置され、まさに頭脳集団としての機能を発揮して業界の長期計画策定を願っています。
(基礎的な資料)
士業　　　現在人数　　首都圏割合　　事務所数　　将来予測
税理士　　　68,500人　　　47.3%　　　29,000　　　80,000人
公認会計士　15,500人　　　67.2%　　　 2,800 　50,000人
弁護士　　　21,200人　　　57.0%　　　11,200　　　50,000人
合計　　　 105,200人　　　　－　　　　　－　　 180,000人
現在は2005年の概数であり、将来予測15年後の予想人数を勝手に推測した。
税理士業が置かれている経営環境とこれからの業務の将来性を予測して、今後税理士会として対処すべき課題を模索すべきであると考えます。

49条６項　税理士会は、税理士及び税理士法人の使命及び職責にかんがみ、税理士及び税理士法人の義務の遵守及び税理士業務の改善進歩に資するため、支部及び会員に対する指導、連絡及び監督に関する事務を行うことを目的とする。
税理士事務所の経営改善のための施策は、税理士会の目的に合致しているか思案すべき点です。有識者のご意見をお聞きしたいと思っています。

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最終更新日 2005.07.29 05:37:54
コメント(3) | コメントを書く

■コメント

有識者ではありませんが

m-rinsey さん

清水会長の本年度の指示事項の中に、「税理士会としての将来を予測して、中期運営計画を策定されたい」とあります。関連して、日税連制度部の「税理士制度に関する検討課題」（具申）に目を通しました。多岐にわたり具体的な提案がされており、改めて税理士業務の改善進歩について考えさせられました。個人的には、税理士の社会的・公共的使命としての社会貢献活動(特に成年後見制度）がもっと確立・実践されていけばいいと思っています。また、司法制度改革による税理士の役割が訴訟代理権やADR制度の代理業務も行えるようになればいいとも考えています。税理士事務所の経営改善は、社会貢献が伴って初めて生かされ、それが税理士会の発展につながるものと思っています。 (2005.07.29 16:22:02)

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Re:有識者ではありませんが(07/29)

清水武信さん

m-rinseyさん
日税連制度部の「税理士制度に関する検討課題」（具申）は、良くできていると感心しています。
今日のブログに私なりの税理士業界の予測を書き込みました。コメントすべて参考にさせて頂きます。
(2005.07.30 09:12:10)

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Re:有識者ではありませんが(07/29)

清水武信さん

m-rinseyさん
日税連制度部の「税理士制度に関する検討課題」（具申）は、良くできていると感心しています。
今日のブログに私なりの税理士業界の予測を書き込みました。コメントすべて参考にさせて頂きます。
(2005.07.30 09:12:34)

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