2007.06.04
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組織が活性化するのは、そこに働く人が能力を発揮するかどうかに掛っています。能力が発揮できるのは職場環境と自分から進んで行動しているかによります。
幹部は組織の方向性を選択し決定する役割を担っています。最もまずいことは、組織のトップが権力化してしまい、役員や幹部がトップのご機嫌伺いに精力を使いすぎて、組織全体が効率的に動かなくなってしまうことです。
私は、2年前に関東信越税理士会の会長に就任して、最初に手がけたことは職場環境の整備でした。毎日その職場で働く事務局職員が気持ちよく能力を発揮してもらいたい。ストレスを感じない人間関係を築き役員の補助をお願いしたいことでした。
同業者団体の事務局員は、役員によって左右されます。「任期の2年間我慢すれば」と言った消極的な考えが長期間継続すると、それが習慣になってしまいます。
自分で選択した生涯を賭けた大切な職場であり、夢を抱いて働きたいと願って就職した人材です。両親の愛情豊かに成長し、責任ある家庭を築いている人たちです。
組織のトップが常に同じ目線で平等の精神を忘れずに、優れた点を引き出す役割に徹すればその組織は必ず活性化すると思います。役員の考え方一つで活き活きとした職場が作れます。
幹部は組織の方向性を選択し決定する役割を担っています。最もまずいことは、組織のトップが権力化してしまい、役員や幹部がトップのご機嫌伺いに精力を使いすぎて、組織全体が効率的に動かなくなってしまうことです。
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公文
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