2008.02.25
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組織全体の力と個人能力を混同してしまうことがあります。個性豊かで政治力のあるリーダーは情報公開に欠ける場合があります。完全なる情報公開は政治力を弱める虞があります。従来型のリーダーシップとこれからのリーダーシップと大きく変わるところです。
税理士会の重点項目である電子申告の普及、会計参与の普及も全ての会員の理解と必要性の浸透なくしては進みません。アウトソーシングの理解も全ての会員の納得を得られる説明責任があります。リーダーのビジョンを明確に発表し執行部全員一致で取組む必要があります。「透明で分かり易い会務」と「原則として全ての情報を公開する」基本方針の確実な実行がリーダーシップの絶対条件であると感じています。
今までの会務運営は、数人の執行幹部だけが情報を握りその他の人に漏れない体制を組んで「秘密主義」を貫いて来たきらいがあります。会員と役員、役員の中でも一部の執行幹部で情報格差があり共通の認識を持つのが困難でありました。
「全ての会員がインターネットを利用できる環境ではない」から即日の情報公開が難しい等の理由で文書、電話中心のコミュニケーションに固執していては、会員全体のレベルアップと「原則として全ての情報を公開する」ことは困難です。
「従わせる」組織ではなく、「自分から動かざるを得ない」モチベーションを生み出す組織にしたいものです。
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公文
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