４０代おやじのタイ旅の楽しみ方

現場調整で顧客に出向き仕事をしています。

会社から時として現場でのリーダーを引受けます。

ただ作業にでむくのではなくリーダーとして現場に入ると潤滑に仕事を回せているのか、仕事の質は保てているのか、作業に困っている作業員はいないのかetc。たった５，６人の現場でも大変ですね。

一番気になるのが、「できない」のは、指示の仕方やその他いろいろ原因がありと思うのですが「作業が適当」になっている時。当人の疲労度や性格などいろいろ要素はありそうです。

本当は注意しないといけないんですよね。「しっかりやって」と

これが言えない

テレビや書籍で拝見している日本電産の永守重信氏の著書には、しかれないのは駄目な社員だみたいなことが書いてあったような・・・。何回か読んでみたけどまた読み直しして見ます。