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勝負の分かれ道
自分より優れた環境・能力を持った対局は必ず存在する。孫氏の兵法だけでは勝負には勝てない。勝つために最終的に必要な条件は負けないために如何に知恵を絞るか・諦めない・最後まで手を抜かない事である。自分より強い相手との勝負が避けられない時、知恵を使った謀略か集中力を備えた一点集中しか勝術はない・・
2008.06.18
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今日はオフです
今日はオフでマッタリしています。明日からまた仕事を頑張ります。でも頑張るだけではなくて人生時間がゆっくりと流れる時の必要なのです。そして明日からの活力になるのです。by h.m
2008.05.12
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マッタリ過ごしています・・・・
久しぶりの登場！！週末は少しマッタリモードです。桜の花も全開で季節もすっかり春になりました。中央省庁の案件はセカンドでしたが良い教訓になりました。首都圏にて認められる存在、それが自分の目標であり、ミッションです。兎に角実績をスッテップに前に進むしかありません！難しい仕事・ミッションが自分のエネルギーになるのです。by h.m
2008.03.30
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常に先を読む！
先が読めなければ今の自分の行動の意味がない。先が読めないのは目標を持たない人間の甘えである。明日の目標・その目標と現実（今）のギャップを埋めるために今現在の行動がある。この原理・原則は宇宙の存在に等しい！この原理・原則の忘却が「原因と結果の法則」by ジェームス・アレンへ繋がっている。by h.m------------------------------------------------------【明日の行動】iには上手くヤンワリと×を連絡する。k連合会には以下の事を確認1.既存連携システムの仕様2.システムインストールPCのスペック3.連携するシステムとのインタフェースF仕様4.ｼｽﾃﾑBKの仕様（必要性）5.処理対象データ件数6.新システムのDB仕様
2008.01.10
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mixi
友人から招待を受けてmixiへデビューしました。ペンネームはhiroです。by h.m
2008.01.03
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謹賀新年
あけましておめでとうございます。今年の目標・抱負は・・・１．より難しい仕事にチャレンジする。２．絶えず学習を惜しまず初心を忘れない。３．自分の成長と他人の成長に時間を惜しまない。４．思いやり・他者（顧客等）の立場で物事を考える。５．上記1.～4.のメルクマークとして年収を1.5割アップさせる。by h.m
2008.01.01
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大晦日
亥年も今日で終わりです。波瀾が多い亥年。１2年前は阪神大震災・インフルエンザの大流行に始まりました。このリスクの大きい年を何とか乗り越えられてホットしています。来年は十二支のスタート子年です。新たな気持ちで公私共に全力を尽くして生きたいと思います。そして家族の健康と世の中の平和を祈る限りです。by h.m
2007.12.31
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SOAを極める！
来年は勝負の年です。内部統制対応からBPM、SOAへと発展的にビジネスチャンスがあります。ワークフローシステムをSOAベースにて構築するのは今や国家的常識です。この分野の更なるスタディが年末・年始の課題です。by h.m
2007.12.30
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Focus ＆ Deep
戦略研究家ランチェスター理論のエッセンス。考え方の基本はポジショニングの客観化にある。孫子の兵法に包含されるが「戦略とはポジショニングの客観化」にあるという考え方である。即ち自分のポジションを客観的にとらえ、それを踏まえた上で戦い方を決めるその二つの法則は以下の通りである。1.一騎打ち/ゲリラ戦に持ち込むのは相手の兵力が総合的に 勝る時。宮本武蔵が田んぼのあぜ道にて戦った戦術である。2.総合戦/確立戦に持ち込むのは総合的兵力が相手に勝る時 即ち兵力が勝れば総合戦（正面決戦）で戦えば確率論から 負ける事はない。 その他3つのエッセンスもあるが以下の通りである。1.一点集中（弱者の勝利戦略・一点に兵力・資源を集中する）2.弱いものいじめ （ナンバー2以下の戦い方。自分より弱い相手を先に潰す。) トヨタのみをターゲットに戦略を考えた日産はこれで失敗し 一時業績が低迷した。ホンダを先に潰すべきであった。3.ナンバーワン主義（シェアナンバー1の戦い方） 現代に於ける企業間競争等でも2400年前の原理・原則は普遍的 であり変わる事はない。by h.m
2007.12.26
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ゆっくり休みました。
今日はゆっくり休みました。明日は頑張ります。
2007.12.16
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電通「鬼十則」
広告の鬼「吉田秀雄」からのメッセージを知っている方はどれ位いるだろうか。世界の電通の中興の祖「吉田秀雄」が1954年に書き上げた十規。これは海外でも有名でアメリカの大企業ＧＥ社の本社オフィスにも英語訳されて飾られている。内容は10項目309文字に込められている。その１仕事は自ら「創る」可きで与えられる可きでないその２仕事とは先手先手と「働き掛け」ていくことで受身でやるものではないその３「大きな仕事」と取り組め小さな仕事は己を小さくするその４「難しい仕事」を狙えそして之を成し遂げる所に進歩があるその５取り組んだら「放すな」殺されても放すな目的完遂まではその６周囲を「引き摺り廻せ」引き摺るのと引き摺られるのとでは永い間に天地のひらきが出来るその７「計画」を持て長期の計画を持って居れば忍耐と工夫とそして正しい努力と希望が生まれるその８「自信」をもて自信がないから君の仕事には迫力も粘りもそして厚味すらがないその９頭は常に「全廻転」八方に気を配って一分の隙もあってはならぬサービスとはそのようなものだその１０「摩擦を怖れるな」摩擦は進歩の母積極の肥料だでないと君は卑屈未練になる宇宙には原理原則がある。いつの時代も原理原則は変わらない。by h.m
2007.11.25
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内部統制に対する誤解
内部統制（j-sox）対応適用開始まで4ヶ月余りとなりました。上場企業は2008年4月以降から開始の事業年度に金融商品取引法へ法的に対応しなければなりません。コンサルタントとして意外と認識がずれている企業に遭遇します。3点セットの文書化が目的（ゴール）では無く、内部統制が有効に機能している事を経営者が表明・証明できること、そして監査法人がそれに対して評価し問題なしとの監査結果を宣言できることが対応の終わりです。したがって3点セット（フローチャート、業務記述書、ＲＣＭ）は必須ではなく、内部統制の有効性が証明できれば、現存する資料でも全く問題ないのです。by h.m
2007.11.23
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最高のプレゼンテーションを・・・
・・・乞うご期待！by h.m
2007.11.05
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5年先を読むのは天才・10年先は狂人・15年先は神の領域
5年先を読める人間は天才。必ず成功できる！10年先を読める人間は狂人かテロリスト・・15年先は神の領域で誰にもわからない。凡人は半年後に何があるのか分からないのが常である。by h.m
2007.10.31
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常に謙虚にそして未熟だと戒める
頂上だと勘違いしたらその先はない！常に上がある事を謙虚に、そして自分が何時までも未熟である事を忘れない・戒めている人間だけが成長できる。生理的・肉体的・精神的に成長する為のアドレナリンは常に自分の未熟さに刺激を与えてくれる。by h.m
2007.08.06
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環境が人（生命）を育てる（進化させる）
いかなる環境にも適用できる（していく）ことがスキルを磨く（人が育つ）基本である。変化する環境に適合できない組織は淘汰されるのが宿命。人は厳しい環境（仕事）によって成長する。鼠を追ってはいけない。常に象を追う。即ち難しい仕事。鼠を追う（簡単な仕事を追う）人間に成長はない。人は（人類は）難しい環境（仕事）に挑戦することで成長する。その中にチョッとだけ戦略・戦術があれば良い・・・自分を成長させるのに年齢は関係ない。これが私の持論であり主張でもある。兎に角、猪・象を追う事が大切・・・（失敗しても良い）by h.m
2007.07.31
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Welcom Vicky
我が家に新たに家族が加わりました。4週間しか日本に滞在しませんが一生の家族です。16歳 Vickｙ !!welcom!!by h.m（hiroki matsumori)
2007.07.15
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今日の延長が明日へ繋がる
人間には限りがある。生まれた瞬間に誰もが死に向かって進んでいく。死が訪れない人間（生物）は存在しない。今日朝日を浴びて一日を充実して生きること。そして誰かの為に何かを継承できること。人はその為に生かされている。自分で生きているのではなく、生かされているのだ！だから今日を精一杯生き抜く・・それが明日へ繋がり人類（生命）が継承してきたことなのだ。By h.m
2007.06.13
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家内に旅行をプレゼント
久々です。女性は常にマルチタスクです。・掃除・洗濯・食事（朝・昼・晩）・子供の面倒・学校の委員・家計の心配タスクに数は限りがありません。一方男はシングルタスク（会社/内ではマルチタスク）男より女性の方が現代社会では優秀なのは間違いありません。男は本当に駄目だな～若い男性もっと頑張ってよ！！これを思慮すると妻(母）の日には旅行でもプレゼントしないと。by h.m
2007.05.29
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新緑の季節
一年で一番好きな季節です。夏へと向かいワクワクする時期でもあります。ただ眠気を誘う季節でもある・・・活字から遠ざかる日々が続いています。by h.m
2007.05.11
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カリスマ
カリスマになる要素は何か！１．特異性（誰も持てない）２．個性３．生まれ持つ能力４．人一倍の努力５．人間的魅力（特に異性にモテル）by松盛弘樹
2007.04.23
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子供達
自分が知らない内に確実に成長している。いつまでも自分中心は間違っているかも・・by松盛弘樹
2007.04.14
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コンペリングイベントを創出する
【コンペリングイベント】何かを期限付きで意思決定又は実施しなければならない差し迫った事情。これを顧客に代わって創造・創出するのが営業の基本。何時までに何かを実施しなければならない要素を顧客に提案する。例えば、コンプライアンス対応（個人情報保護法・不正競争防止法・金融商品取引法等々）。優秀な営業マンは、コンペリングイベントと対顧客のフォーマル・インフォーマルな力関係・決定権までしっかり押さえている。ボーとした営業はただ物売りに徹していて戦略がない。何も考えずにただ商品の説明をするだけ。全く優位性がなく低価格以外では何も評価されない。By松盛弘樹
2007.04.03
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農耕民族と狩猟民族
【農耕民俗】限られた土地の中で田畑を耕し実った食料を皆で分け合って生活する。組織の協調関係が優先され競争概念は殆ど存在しない。皆が仲良く生活できる事を最優先とする。生活が安定している内は向上心は乏しく戦略的な発想は芽生えない。日本的・古典的経営概念。【狩猟民族】常に争い合って狩りをすること即ち獲物を捕らえることで生活の基盤とする民族。他の集落よりも沢山の獲物を獲得する必要があり常に競争概念が働く。その為には戦略的発想がかかせない。どうやったら獲物を沢山とれるか、他の集落に負けずに収穫ができるか。戦略・戦術・組織内の競争が常に優先され、多との協調は二の次。弱い者は淘汰（死が待っている）される。欧米的・近代的経営概念狩猟民族の行き着く先は同じ集落内での獲物獲得争いまでに発展する。常に勝つことを考えなければ生きていけない。我々ＩＴ業界も殆ど狩猟民族に淘汰される筈、限られたパイでは将来がない。したがって同じ組織の中でも場合によっては争う必要が出てくる筈。ここがＩＴ業界戦略のポイントであることは間違いない。by松盛弘樹
2007.04.02
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戦略と戦術
経営学も含めてこの概念を明確に説明できるビジネスマンは少ないで筈。大日本帝国が太平洋戦争にて敗戦を繰り返したのもアメリカの持つ戦略論が欠乏していたからだ・・・日本（連合艦隊）は初期は戦略を持っていたようにも推測される。しかし、その後は戦術に惑わされその上位概念である戦略が存在しなかった。【戦略】とは戦い方のシナリオであり、何を目標にして戦いに望むかの企画書・計画書である。【戦術】とはいざ戦いの場に至った時に如何に上手く戦うかの技術である。つまり如何に技術（戦術）があってもその技術の効率的（戦略的）な使い方を持っていなければ無意味であり、勝敗は目に見えている。何事にもまず戦うためのシナリオと最終的にどうありたいか（ゴール）を考える。これを持たずに武器（技術）を使っては単なる消耗戦でしかない。結局早く消耗した方（資源が乏しい方）が負ける。by松盛弘樹
2007.04.02
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春から夏へ
子供達も新しい年度を迎える。４月は新年とは違った意味で新しい始まりである。桜も一年に一回の華やかさを教えてくれる。同時にその限られた時間も教えられる。桜が散ってまた次の季節が到来する。何百年もこのサイクルは変わらない。今年は雪が降らなかったり、桜の開花が遅れたり何か何時もと違う気がする。小職も仕事の環境を変えて早１年全く違和感は感じなくなった生命にとって一番大切なのは環境への適応性なのは言うまでもないが人類全てが上手く環境に適応して幸せに生きてほしい。もちろん新しい年度を迎える我らの分身たちにも。by松盛弘樹
2007.04.01
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内部統制対応の肝
上場企業に2008年の事業年度から義務づけられる内部統制対応。その肝は「全社統制」の状況にあり。「全社統制」の状況により膨大な工数を要する業務処理統制の対応から開放される。「全社統制」に係わる規定類がいかにアサーションにヒットしているかこれが最大の要点である。ただ３点セットを作成することを目的に作業を開始しても本来の目的は達成できないことを知っている担当者がどれだけ居るだろうか？たぶん１割にも満たないのが実情ではないか・・・By松盛弘樹
2007.03.31
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桜さくら
桜咲く花見に行きたい！夜桜でもいいから・・By松盛弘樹
2007.03.28
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最近の俺・・・
3月27日が誕生日でまた一つ歳を取ってしまった。これで干支を４回カウントした事になる。最近の俺・・・あれ！たまにはね！by松盛弘樹
2007.03.27
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顔の表情は全てを語る。
最近人相でその人間の本質が分かるようになってきた。顔は全てを語る。明治・大正の苦境をを生き抜いた政治家達の顔は今の政治家とはどこかが違う。できる人間の表情はどこか引き締まっている。他人の顔は自分の鏡である。by松盛弘樹
2007.03.23
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人生は長いようで短い
あと何年生きれるか？かの有名女優（ハリウッドスター）オードリーも６３才で逝ってしまった。自分に残された時間には限りがある。後世はオードリーのように自分の為ではなく他人（全ての人類）の為にに生きるべきか・・・自分の肉体的存在の終わりは神だけが知りえるのか？生きていた存在を後世に残す為に自分はこれから何をすべきなのだろう・・・若い大和民族にもこれを実感してほしい。BY松盛弘樹
2007.03.17
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大日本印刷の事故は氷山の一角
まだ、まだ情報漏洩事故は起こりえる。一番セキュリティを厳しくすべくＩＤＣやＳＩベンダーも危ない企業が沢山ある。何度も課題を投げかけても【ゆで蛙】状態である。その内事故がおきる事は間違いないだろう。協力会社もパート社員も同じレベルのセキュリティポリシーでは愚の骨頂である。事故を起こさせたくない親心から親身に課題提起した自分が寂しい限りだ・・by松盛弘樹
2007.03.13
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ミッションは内部統制コンサル
内部統制コンサル今年度のミッション。内部統制対応は上場企業3800社の必須課題。実践で身に着けた内部統制コンサルティングのノウハウを生かすチャンス。兎に角今年は内部統制（J-SOX）。キーワードは内部統制。by松盛弘樹（内部統制コンサルタント）
2007.03.11
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サーバ構築完了
本日は進捗中の案件が第一関門を越えました。多方面に渡るチャネルを活用し問題解決ができ満足しています。自分が解決できる範囲を明確にすることが重要で自分だけで無理だと判断したら素早く他のスキルセットを活用する。これは非常に重要な事です。個人でのスーパーマンは存在し得ない、しかし自分が必要なスキルセットを如何にコントロールできるかのスーパーマンは存在しえる。これを組織的に生かせる・活用できる・継承できる企業だけが生き残れる。by松盛弘樹
2007.03.07
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内部統制対応（日本版ＳＯＸ法）駆け込み塾
上場企業に2008年4月以降の事業年度から法的に求められる内部統制システムの計画・構築・運用についてよろず相談をＱＡにてお答えします。ＩＴＣが趣味で相談に応じる無料内部統制ＱＡです。その名もＩＴＣ（ＩＴコーディネータ）内部統制コンサル無料ＱＡby松盛弘樹
2007.03.03
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今日から3月（自分を高く売る）
コンサルタントとして上昇気流に乗るためには、けして自分を安く売らないこと！例えば１日20万円以下で契約せずに、顧客には30万円以上の価値を与える。クライアントが一週間かっかてもできない（又は解決できない）事も10分で結論を出す。これが一流コンサルタントの醍醐味であり価値である。時間で仕事をする（報酬を得る）のではなくて、一言がいくらの世界。だから安くは売れない。By松盛弘樹
2007.03.01
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コンサルタントの価値
何を持ってコンサルタントと定義するか。【よくいる偽りのコンサルタント】・責任をクライアントの判断に委ねる・自分にビジョン・ベストプラクティスがなくクライアントへは情報提供だけ・準委任契約に甘んじてている・頭を使わず体だけ動かす（時間だけで報酬を得る）・etc【本物のコンサルタント】・常にクライアント指向・クライアントへ明確なビジョンを提供できる・自身を持って自分の考えを言える・定量的なミッションを完遂できる・常に頭を使う・etcBy松盛弘樹
2007.02.22
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何時まで現役か
この質問に対する定量的な答えはない。自分が終わりだと思った瞬間が終わりなのだ・・41歳の現役ボクサー西澤ヨシノリ、彼は日本でのボクサーとしてのライセンスを失っても戦おうとしている。彼にとってまだ終わりの瞬間は来ていないのだ。by松盛弘樹
2007.02.19
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強い相手を選ぶ！
自分を鍛えてくれるのは強いクライアント。厳しい条件の仕事を強要する担当者。これを歓迎する意気込みが大切。弱いクライアント（相手）と戦っても成長はない。負けそうな相手に挑戦してこそ成長がある。by松盛弘樹
2007.02.15
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内部統制対応コンサル
また仕事が決まりました。今回は内部統制のコンサルティング案件です。新しい仕事は兎に角ワクワクします。by松盛弘樹
2007.02.06
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頑張りが足りない（反省）
まだまだ・・・今に甘んじてはいけない。もっと頑張れるはず。もっと効率的・効果的に仕事ができるはず。限界は自分がそこまでと思ったら扉を塞ぐ。一流になる！その為には普通の人間の5倍は頑張る必要がある。自分以上のレベルを許してはいけない。by松盛弘樹
2007.02.02
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どこまで行けるか。
目標は大きく。未来に夢を持ち続けて。どこまで行けるか。何が子孫に残せるか。自分の存在にどれだけ意味があったか・・by松盛弘樹
2007.01.28
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今帰りました。。。
本音モードで疲れ。。。。明日以降も７-１１（いや７－１２かな）明後日はＳＯＡ案件にて箱崎です。ＥＳＢ等の概念を抑えておかないと。焦り！！by松盛弘樹
2007.01.24
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やっと帰りました。
やっと帰って食事を終えました。月曜からこのペースでは週末はどうなっていることやら。おっと土曜も仕事で出張予定だった！！然り疲れないのは何故か？毎日が充実しているから。。日々全力を尽くしている自分に満足しているから。自分なりの信念があるから。ズルクないから。。余談ですが人を見分けるポイント。1.一度約束したことを自分が有利になると覆すタイプ2,初めからハッキリ言わないタイプこの２タイプは99％ズルイ人達。必ず人生失敗する。もしくは社会から排除される。by松盛弘樹
2007.01.22
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内部統制対応待ったなし！
来週も内部統制コンサル提案の案件が数件入っています。2008年度の事業年度から適応される「Ｊ－ＳＯＸ」今上場企業からはこの案件の引き合いで盛り上がっています。1月、2月が案件獲得のチャンスであり、いま全力で活動する機会です。ＩＴ市場の成長率は堅調で特に中小企業のＩＴ投資も伸びるでしょう。巳年の本年は年男の小生にとって人生３回目の勝負の年のなりそうです。byＨＭ
2007.01.20
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休日はあっという間！
本日も深夜になってしまいました。今期も3ヶ月を切りました。提案中の案件に向けて冑の結び目をさらに引締める必要がありそうです。常に現状に甘んじず、計画的な目標を設定し、毎日を全力投球すること常に直球勝負でも良いと思っています。顧客に貢献し、しいては社会に貢献すること、これを持ち続けられればパフォーマンスが低下することは無いと考えます。毎日が真剣勝負であり、生きがいとして人生を楽しむ。家族には迷惑をかけていると思っていますが、いづれ理解してくれると信じています。人生死に向かって生かされているのです。あとは生かされている自分がどこまで未来の子供たち貢献できるかです。byＨＭ
2007.01.14
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キックオフミーティング
本日無事にキックオフミーティングを終えました。某大手薬品メーカー様へのセキュリティツール導入案件です。Ｊ－ＳＯＸや新会社法にて企業には内部統制システムの構築が求めれれていますが、IT全般統制ではセキュリティも重要な課題です。今年は巳年、新たなビジネスチャンスが沢山あると考えています。来週も早速他の内部統制提案を進めます。by松盛弘樹
2007.01.12
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注文書！
今帰りました。本日待望の案件の注文書を頂きました。最高の気分で帰りました。兎に角今夜は乾杯しましょう。by松盛弘樹
2007.01.05
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仕事始め
明日４日は仕事始めです。以下備忘録（プライオリティ順）。1.某薬品メーカー案件受注手続き全般2.ハード構成・スペック・発注金額最終確認3.外注作業依頼内容コミット（打ち合わせ要）4.詳細スケジュール作成・キックオフ準備5.作業見積り最終確認・調整（作業工数調整）6.某新聞社傍系広告会社会計案件クロージング7.作業内容確認・費用見積り8.ワークフロー代替案ワークロード見極め9.提案書作成10.某卸会社提案準備11.コンペデモ(1/27）準備12.カー用品製造販売大手セキュリティツール提案深耕13.トライアル準備14.資産管理ツール提案内容整理ざっと以上。by松盛弘樹
2007.01.03
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謹賀新年
健康で新年を迎えることができました。【目標】1.内部統制コンサルの知識を実践へ2.得意分野（基幹業務系コンサル）の更なる深耕3.ITコーディネータとしての発展的活動今年もいい年になりますように。by松盛弘樹
2007.01.01
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