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2002年09月20日
カテゴリ： カテゴリ未分類
今日は、ある人の事務所に行って、コーチングプログラムの企画を手伝った。朝の10時から夕方の６時まで。昼食中も話をしていたから、ほとんどぶっつづけの会議で８時間だった。
とても刺激的で楽しく、ほとんど疲れなかった。
３人の会議で多くはなかったが、模造紙をホワイトボードに貼り出して、そこにどんどんと書き、ポストイットを貼っていった。
模造紙が一杯になったら、それをはがして壁に貼り、ホワイトボードにはまた新しい模造紙を貼る。気がつくと、部屋の壁全体が模造紙に覆われている。
これだと議論したことがすべて残っているので、無駄がない。
そして、メンバーが前を向いて、同じところを見て議論するので、
とても集中できる。
これは前の前に勤めていたコンサル会社で学んだ手法だが、
久々に最近やってみて、改めてその効果の大きさに驚く。
コンピュータやプレゼン機器が進化して、プロジェクターやグループウエアがどんどん使われているが、会議の生産性はまだまだ低いのが実態なのかもしれない。
久々に仕事のことを考えてしまった。
今日はこんなんで本屋には行かず。
でも、今日行った事務所の方に、本を3冊貸してもらった。
エニアグラムの本である。
これまで、「人のタイプ分けの手法」と頭で分かった気になって、読んだことがなかった。
でも、なかなか深い手法のようである。
早く読みたい！
とても刺激的で楽しく、ほとんど疲れなかった。
３人の会議で多くはなかったが、模造紙をホワイトボードに貼り出して、そこにどんどんと書き、ポストイットを貼っていった。
模造紙が一杯になったら、それをはがして壁に貼り、ホワイトボードにはまた新しい模造紙を貼る。気がつくと、部屋の壁全体が模造紙に覆われている。
これだと議論したことがすべて残っているので、無駄がない。
そして、メンバーが前を向いて、同じところを見て議論するので、
とても集中できる。
これは前の前に勤めていたコンサル会社で学んだ手法だが、
久々に最近やってみて、改めてその効果の大きさに驚く。
コンピュータやプレゼン機器が進化して、プロジェクターやグループウエアがどんどん使われているが、会議の生産性はまだまだ低いのが実態なのかもしれない。
久々に仕事のことを考えてしまった。
今日はこんなんで本屋には行かず。
でも、今日行った事務所の方に、本を3冊貸してもらった。
エニアグラムの本である。
これまで、「人のタイプ分けの手法」と頭で分かった気になって、読んだことがなかった。
でも、なかなか深い手法のようである。
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