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2006.01.20

Ｊ’ｓ　ＧＯＡＬの【Road to J1～2006 Ｊ１新規3クラブの過去・現在・未来～】で考えさせられた。

まず「ヴァンフォーレ甲府：クラブ存亡の危機から5年でＪ１へ」。
http://www.jsgoal.jp/club/2006-01/00028686.html

＞一定以上の利益が出ている企業や商店にとって、
＞広告料が150万円（当時）であればそれほど大きな負担とならない形でスポンサーになることが出来た。
＞
＞ピッチ看板を出すことはできなくてもユニフォームのクリーニング、
＞食事、レンタカー、氷、温泉入浴、散髪などをサービス提供の形で
＞協賛してくれる企業や商店も名乗りを上げてくれた。
＞これまで気が付かなかった形で経費削減を果たすことができた。

＞それが地元紙などで紹介されることで、サービスを提供してくれた
＞企業・商店のイメージアップ効果も生まれた。
＞また、これら協賛してくれる全ての企業・商店・団体・個人の名前を、
＞県内で絶大なシェアを誇る山梨日日新聞の紙面に載せるなど、
＞スポンサーにメリットを還元する積極的な姿勢がさらなるスポンサー増に繋がった。
＞
＞海野社長は「例えば、年間10億円のお金を出していた親会社が、
＞『業績が悪いので5億円しか出せない』と言ってきたら、
＞減った5億円のスポンサー料を急には集められない。
＞でも、1件当たりの額は小さくても、多くのスポンサーに応援してもらっていれば
＞業績が悪くなってスポンサーを降りる企業があっても急に経営が傾くことはない」と言う。

＞このように経営危機後の甲府は、中小の企業を中心に多くのスポンサーに
＞サポートしてもらうことで運営費を増やし、昨年度は6億円を超える運営費を持つまでになった。
（一部抜粋）

なんで、旧ヴィッセル神戸でこれが出来なかったのか・・・
震災と不景気で神戸や兵庫の企業の体力はまだ磐石とは言えない。

なぜ？

なんで出来んかった？

「株式会社神戸市」と言われた行政からの人間がクラブにずっと来ていたのに。

さすがの「株式会社神戸市」でも、プロスポーツクラブの経営は不得手という事だったんかなあ。

・・・手放す時の手法はさすがというべきやろか(苦笑)

なんにせよ、経営危機を乗り越え、史上初のトップリーグを経験するヴァンフォーレ甲府には
共に旧ＪＦＬを闘った仲間として、見守っていきますヨ！
がんばってくれー！！

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