会社の今期予算もほぼ数字が固まってきた。

３月末までに、よほどのどんでん返しが無い限り、なんとか黒字になりそうだ。

今期上旬には相当数の派遣社員が戻されるとの予想があった。

現実に戻されてきた。

エライこっちゃ。

例年なら、本社・支社に人がゴロゴロ余るはずだった。

ところが意外や意外、秋口には戻った社員の多くが新たな顧客先で活躍できることになった。

何故か？

部長さん達が結束した結果だった。

平時（？）なら部長さんもそれぞれの部門の長。

当然、自部門の収支を最優先する。

縦割り組織は、部門競争を活発にし、会社の成長の原動力となる。

景気の良いときは効果がある。

だから多少余剰人員がいたって、自部門で抱え込む。

抱えていても直ぐにお客様から、次の技術支援の要請を頂けるから。

下手に隣の部へ移動させようモンなら、肝心なときに人手不足、なんてことになってしまう。

だから要員の移動をほとんどさせない。

去年はさすがに３・１１の影響は大きかった。

お客様が、一斉にサイフの紐を締め、ともかく来るべき「津波」に備え始めた。

その結果、前述の大量要員の戻り現象が起こった。

いつもならそれぞれの部長さんがてんでんばらばらに、ウロウロ・バタバタするのだが今期は違った。

彼らが自主的に会合を持ち、情報交換し、戻った社員の新たな「生き」先を探し始めた。

エライもんでその効果は前述の通り。

不景気になると横断的組織とか横串組織なんて事を言われる。

ウチでもご他聞に漏れず、横断的組織って奴を何度か試みた。

でも、なかなか、効果が上がらない。

そのうち、チョイと景気が回復すると、「横断的組織」はたちまち形骸化する。

ところが昨年の３・１１の厳しい現実は、部長さん達を本当に結束させた。

やれば出来るもんだ。

「禍福はあざなえる縄のごとし。」

悪いことばかりじゃない。

危機に直面し、腹のそこからその危機を認識すれば、普通の人間なら結束して、そこにある危機に立ち向かう。

大丈夫。

いつも危機はある。

そんな時こそ、それぞれがその危機を真剣に認識すれば、意外に隘路はあると思われる。

原発問題、ユーロ危機、政局不安、等々、今年も不安材料山積みの船出だ。

嘆いてばかりはいられない。

人を信じて、自分に出来ることを確実に行えば、必ず道は開けるに違いない。

それほど人間って奴も、見捨てたモンじゃない・

気のせいか部長さん達が、少しいぃ男になっていた。

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