こんにちは。

ビジョナリーパートナーの和仁達也です。

ずいぶん、久しぶりの書き込みになります。

それにしても、今月は移動の多い月でした。。。

前半は、静岡の三島、三重の四日市、宮城県の石巻、東京とほぼ連続の出張。

後半は豊橋、函館、東京、大阪、そして再び東京、横浜という感じで移動の日々。

Ｘ'ｍａｓ前後はまとまったオフが取れたので、
家族でハワイにショートステイして、
今、ようやくブログに向かっています。

北へ南への移動が続くのは久しぶりで、
身体は疲れましたが、気持ちは旅行気分で、
ちょっとワクワクしました。

さて、１２月はクライアント以外の一般企業や
歯科医院のスタッフ向け「社内」お金の勉強会を
いくつかやらせていただきました。

この勉強会は、

■社長や院長が経営者として、トップ営業マンとして、
　さらには出資者として、ひとりで３役も４役もこなす
　大変さを、スタッフにも知っていただくこと、

■会社をお金がどのように流れ、自分たちの仕事が
　どう給料として支払われているのかを、正しく
　知っていただくこと

を目的としたもので、それによって、

■スタッフにも経営者の目線で　目の前の仕事に向き合えるきっかけをつくる

ことが最大の狙いです。

とは言え、個別コンサルのクライアント以外の会社や医院に
お邪魔して研修を行うことは、ずいぶん久しぶり。

なので、はじめは「心を開いてくれるかな～」と
少しドキドキしました。

が、それは研修を受けるスタッフさんも同じこと。

社長から「お金の研修会をやるから」と言われたものの、
「一体、どんな研修が始まるんだろう？」と
不安に感じていたようです。

でも、いざ始まってしまえば、どの会社でも
みなさん集中してメモを熱心にとり、質問もたくさん
いただいて、わたしもしゃべりに熱が入りました。

経営者とスタッフさん、それぞれから喜びの感想をいただきました。

たとえば、ある経営者からは

「スタッフのどういう行動がどう会社の利益に影響し、　どう自分に返ってくるかがスタッフに伝わったのがうれしかった」

というスタッフを雇う立場ならではの感想がありました。

そして、この同じポイントに対してもスタッフからは、

「明日から違う目線をもって１つ１つ仕事が対応できるなと思いました」

「昔、社長がこのブロックで会社の経営について説明して
　いただいたが、
『はあ、だからどうすれば私たちはよいのですか？』
　と思ったので、今回は具体的にどこでどう自分が頑張ればよいのか
　分かり、先が見えてよかったです。目の前がひらけました」

というように、社長とスタッフとでは立場の違いによって、
受け止め方が違うのが興味深かったです。

そのほかにも、スタッフさんからはこんな感想をいただきました。

「内容はもちろん、先生の否定しない受け答えも参考になった」

「節約ばかりが利益向上ではないことがわかった」

「１アクション３ゴールという言葉が心に響いた」

「医院の経営にあたって、各自のミッションをこなし、ビジョンを
　明確にしていくことが大切で、それは自分の人生においても
　同じとういことがわかった」

「最近、メンテナンスの大切さを伝えたところで患者さんはどうせ
　次はもう来てくれないんだろうなと諦めていた自分がいたので
　明日からは意識をかえて全力で説明したいと思います」

「帰ってさっそく、家計のブロック計算をして、しっかりと貯金を　したいと思います」

などなど。

また、経営者からは

「早速、終礼ミーティングで、今日学んだことを再確認
　しました。
　ブロックパズルでの勉強は、非常に理解しやすいと感じました。
　研修中、一生懸命考え、メモするスタッフを見て、
　「よし、これなら行ける！うちもまだまだ発展の余地あり！」
　と直感した次第です。
　これまでの当院の取り組み方を検証して、組み立て直し
　てみます。そして実践あるのみです」

「終礼でもシェアを行いましたが、みんな分かりやすく、
　満足度が高かったと申しておりました。
　昼食時の面談も、大変参考になりました」

などのメールをいただきました。

今回の企画は、ユメオカの商品化の意図もあって
１月限定で数社、やらせていただきました。

が、予想以上に好評で、わたしもやりがいを感じましたので、
２０１０年もご要望があれば、月１～２社以内で
お受けしてみたいと思っています。

ご関心がある方は、こちらからご連絡くださいね。
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https://www.wani-mc.com/cgi-bin/seminar_form/mail.cgi?id=inq

さて、今年もあと数日ですね。

今年も１年、ありがとうございました。

よいお年をお迎えください。

新年もよろしくお願いします。