システムエンジニアの徒然日記

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2005.01.29

前の会社の評価制度には、目標管理の達成度と職務の自己評価があり、賞与額や昇給額が決まっていました。

目標管理というのは、個人が期ごとに目標を設定し、期末に自己評価をします。
他人の目標管理を見たことがないのですが、聞くと業務のミスをなくすとか、プロジェクトを成功させるといった内容の人もいました。
私は個人的に受験したいと思っていた情報処理試験の合格を毎回あげていました。

評価に影響するとは聞いていましたが、自分の業務を成功させるといった当たり前のことをどうしても書くことができず、毎回困り果てていました。
私がひねくれているだけかもしれませんが、新規企画をあげるとか、ある言語を習得するとか、自信の向上のための目標設定でないと意味がないと思いました。

また、個人の目標設定については上司が何を言うわけでなく、期末に自己評価をするのですが、上司からそのフォローもありませんでした。
評価に影響するからと聞いているだけでしたが、毎回、目標管理に疑問を持っていました。

そして、目標管理は評価に全く関係がないことを後で知ったのでした・・・。

続く・・・

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