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ヒゲのやまさん
「視床痛」の事より世の中の出来事、趣味、の方が多く書かれています。
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2012.10.29
カテゴリ： 2012年10月分
28日、29日は、最低気温が15度前後ですが30日からは12度と
晩秋を思わせる、気温になります。
それでも天気良いと昼は、室温が30度を超え、結構蒸し暑くなり
ます。
プリンターの横にぶら下がっている気温湿度計を睨みながら、エア
コンをマメに作動させています。
数年前に近所の神代植物園で撮った、園内の写真がありましたので
一枚、貼り付けておきます。
神代植物園秋。
追々、撮り溜めている写真もこの際ですから、虫干しがてら
アップしてみたいと思います。
今回は、その第１弾です。（そんな、大層なものではありません。(^^; ）
「鈴姫」です。
1日２日で急激に何かが替わるものではありません。
似たような写真になります。m(__)m
2号の机上で箱座りです。（眠そうです。）
とうとう睡魔に負けてしまった「鈴」です。
完全に爆睡状態の鈴です。
せっかくフローリングを掃除したのに新聞、スーパーの袋、なんでも
持ち出し散らかします。（袋の中はお気に入りのスペースです。）
今日のベストショットです。
ベットの上で睡魔と戦っています。（顔が少し怖い。）
つれあいの話です。
「鈴」は毎日のように「ズンズン」と大きくなっているそうです。
因みに28日食事前の体重は2.45キログラムで丁度標準体重です。
朝日新聞デジタル10月27日(土)18時35分の配信です。
シリア停戦、数時間で事実上崩壊 戦闘死者140人超。
シリアと取り巻く国々。
シリア各地でアサド政権軍と反体制派の戦闘や爆発が相次ぎ、26日
には140人以上が死亡、27日も死傷者が出ている模様です。
国連とアラブ連盟の合同特別代表として仲介にあたるブラヒミ元
アルジェリア外相の提案に基づき、26日は4日間の一時停戦が始
まるはずでしたが、初日に事実上、崩壊してしまいました。
ブラヒミ氏は一時停戦を足がかりとして、和平の道筋を模索する
姿勢を示していました。
戦闘の継続で内戦は歯止めを失い、さらに泥沼化する様相を見せて
います。
中東の衛星テレビ局アルジャジーラによりますと、戦闘が起きた
のは首都ダマスカスやその近郊、中部ホムス、北部アレッポ、南部
ダルアなどです。
シリアの首都ダマスカスで26日、自動車に仕掛けた爆弾に
よって破壊された建物前に集まった人々。
国営シリア・アラブ通信が配信しました＝ロイター。
ダマスカスとダルアでは、反体制派が自動車に仕掛けたとみられる
爆弾が爆発、政府系メディアによると、ダマスカスでは子どもを
含む5人が死亡、32人がけがをしました。
イドリブ県南部の政権軍基地周辺では、政権軍と反体制派武装組織
「ヌスラ戦線」が衝突しました。
ヌスラ戦線は国際テロ組織アルカイダ系とみられる組織で、一時
停戦を拒んでいました。
政権軍は停戦にあたって「反撃の権利は維持する」と条件を付けて
いました。
元々停戦に応じていなかった反体制派に対し「テロ掃討」を名目と
した軍事作戦を展開したとみられます。
アレッポで指揮を執る反体制派の軍事組織「自由シリア軍」の司令
官は、AFP通信に対し、「政権側は停戦を守る気がない。信用でき
ない」と語りました。
一時停戦は26日朝の数時間しか続かなかった模様です。
アルジャジーラは、政権軍と反体制派の双方は、臨戦態勢を
維持しており、一時停戦を守る姿勢はうかがえなかったと伝え
ました。
私見です。
イスラム教の大事な休日の「犠牲祭」さえ無視する、アサド政権。
元々停戦に応じていなかった反体制派に対しシリア政府のアサド
政権は「テロ掃討」を名目とした軍事作戦を展開しました 。
シリア北部アレッポで26日、アサド大統領に抗議する
市民たち＝ロイター
その報復が、反体制派によるダマスカスでのテロ行為でした。
それにしても、たった数時間で停戦協定が崩壊してしまうとは。
「テロ掃討」の元行われた政府軍の今回の作戦に、アサド氏の
国民に対する基本的な人間性の無さを改めて感じました。
産経新聞電子版10月28日(日)07時55分の配信です。
日立、英原発会社買収へ 500億円規模 運営ノウハウ取得。
女川原子力発電所 出典：時事.Com。
日立製作所が英国の原子力発電会社「ホライズン・ニュークリア・
パワー」を買収する見通しであることが27日、分かりました。
買収額は最大5億ユーロ（約520億円）にのぼる可能性があります。
日立は30日に取締役会を開き、正式に決める見通しです。
買収で原発の運営ノウハウを取得し、原発の建設、保守から運営まで
を手掛けられる体制を整え、原発の海外展開を強化する方針です。
ホライズンは2025年までに英国の2カ所で最大660万キロワットの
原発を建設する計画で、予定地も取得しています。
買収により、日立が原発事業を引き継ぎます。
ホライズンは、ドイツ電力大手のRWEとエーオンの2社が英国での
事業展開のため09年に設立しました。
ですが、東京電力福島第1原発の事故に伴うドイツの脱原発方針を
受け、今年3月に売却の方針を表明しました。
日立のほか、東芝とその子会社の米ウェスチングハウス（WH）の
2グループが入札の最終候補に残っていました。
日立がホライズンを買収するのは、原発の運営ノウハウを手に入れる
ためです。
海外の受注競争では、建設後の運営までをセットで求められるケース
も多くなります。
運営まで手掛けられる強みを武器に受注拡大を狙います。
海外への原発輸出で運営の役割を担っていたのは東京電力でしたが、
福島第1原発事故を受け、海外事業を取りやめました。
他の電力会社の支援を受けるのも難しく、自らが運営ノウハウを取得
する必要に迫られました。
私見です。
2013年度の第１四半期の決算報告は前年比21％増の635億円の
営業利益を出しています。
大きな企業は、事業転換への動きが遅く中々新規事業には手を出し
にくいものです。
今回は、同国の東芝が相手のため、意地でも買収したかったものと
思います。
しかし、日本の企業には、国際的な原子力事業に進出、新規建設はして
欲しくない気がします。
ただ、中国の様に技術に問題が有り、盗用したノウハウ、建設法で
世界中に安価で危険な原発を建設されるのは、地球規模の問題に
なります。
それなら、日本の確実な技術で海外での原発の建設も致し方ないのか
と思います。
ヒゲでした。
では、また(o・・o)/~。
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