2005年10月12日
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4時起き。5時半出社。
午後3時からワタミ株式会社の渡邊美樹社長の講演会へ参加した。渡邊社長はいわずと知れたカリスマ社長。居酒屋「和民」などの外食産業を中心に今は介護、病院、学校経営、ボランティアでカンボジアの子供たちのために学校建設と実施教育に力を注いでいる。
背も高く、すらっとしていて、笑みが絶えない。見るからにカリスマである。私は飲食店の業態に大変興味がある。単なるガチマヤー（グルメじゃないよ）でもあるのだが、その完結（製造から小売）されたビジネスモデルがどのようなビジネスにも通用し、学べる空間だと思っている。だから、ことさら飲食で成功している会社には興味津々である。渡邊社長の書籍は1冊しか読んだことがないのだが、テレビや雑誌では数多くの経営手腕を見聞きしてて大変共感できる部分が多い。その愛情あふれる厳しさと優しさ。まさにリーダーシップの理想だと思う。今回、1時間半の講演の中ではどちらかというと理念をベースとした外周の話しではあったが、これほどまでに、志が高く、それを実践することに一生懸命な経営者も少ないと思う。とにかく、この高貴な志、不動の理念を実践、継続しつづけるパワーの源泉はなんなのだろう。
【気づきとなるほど】
経営のあるべき姿、目指すべきは、父にある。なぜ？
ＣＭなどの広告会社を経営していた父。その父が小学校5年の時に会社を清算（倒産）した。
多額の借金を抱えたが、20年かけて返済。従業員にも迷惑をかけたが、倒産後、30年後に当時の従業員50名のうち、43名が集まり、社長を囲む会が行われた。
人から信頼され、感謝されなくては、そんなことはありえない。自分はどうか？ だから人に感謝され、感動を与えていく経営をしていきたい。
「地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになりたい」
創業初期、2000万の資金繰りがつかず、倒産の危機。今まで笑顔で対応してくれたメイン銀行がそっぽを向き、今でも忘れない「あなたの人間力が問題だ」と突き放された。こんなに苦しく悔しい思いをしたことはない。駅まで泣きながら歩いた。そんな時、酒屋の社長が支払いの件で訪問してきた。その時、正直にすべてを話し、絶対に迷惑をかけないと約束。翌日、経理部長がその酒屋に呼ばれた。「俺は信用されてない」と思った。すると経理部長から電話があり、「今、2000万の現金を預かりました。」と。無利子でいつ返してもいいと貸してくれた。その時誓った。コツコツやろうと。「体重の重い亀になろう（社内報名）」と。
ボランティアでカンボジアの子供たちが一生懸命学ぶ姿勢。勉強することが一番楽しい。それを見ていて強く思った。
「貧しさ」というキーワード。
今の日本の若者には夢がない。なぜか？豊かすぎるから（貧しさがない＝ハングリー精神がない）
戦前の子供たちは夢があった。皮肉だが貧しく食えなかったから食うために必死に学び、その先にしっかりした夢があった。
日本の教育も大きな問題がある。となりの誰かさんに勝つような教え込みの構造により、無関心を生み出す構造になっている。自分以外の誰かのために何ができるか？が大切。
新卒の社員が来年も450名入社するが、なぜ？ワタミを選んだのか？なぜワタミなのか？それが薄い。理念（地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになりたい）に共感しているか？それが一番大事。
夢を実現するための手帳術を販売。「夢に日付を！」
夢に日付を入れることで現実的になる。その日付を入れることが今日やるべきこと、明日やるべきことが変わってくる。やるべきことを確実に遂行して夢を実現していける。来年から社員全員に持たせる。
★経営に大切なもの
何のためにわが社はあるのか、存在意義。
○経営のビジョン
どのに向かって進むのか。どこに連れていくのか。
○経営の戦略
どのような方法で進んでいくのか。
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私のメモは2ページ及びその他たくさんの気づきがあった。
やはり、渡邊社長の高き志と実践、継続力は源泉は人にあると思う。人というのは父と母への感謝の思い。その中で味わってきた苦難と悲哀。その中で自分とは何かを探し求め、一時はクリスチャンになるがそこでも裏切れれる。それでも立ち上がり、自己を見失わず進める精神性の高さはものすごい。やはり、挫折や失敗をしてきた人は強い。言葉に魂を感じる。ある意味、高度な話しではあったが、渡邊社長の言葉は言霊として胸に刻まれたような気がした。まだまだ足りない自分に鋭気をありがとう。
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最終更新日
2005年10月14日 07時13分33秒 コメントを書く
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