「吉田典史　よしだのりふみ」の編集部

数日前の早朝、東京駅そばのホテルで

木下大サーカスの社長の取材だった。

​ 2015年 ​、 ​ 16 年 ​、 18 年と取材をして、

今回が 4 回目。

立川、横浜、新橋、そして東京か…。

記事の掲載は来年 1 月になるので、

内容はここでは書けないが、

社長の兄上についての話はしばし考え込む。

人の命って、何だろう、とあらためて思う。

つくづく…。

社長も話されていたが、

人生、どうなるか、わからないね。

なんか、怖い話ではあった…。

スピリチュアル的なものを感じなくもないが、

ここで書くようなことではないから、避けよう。

ありがとうございました。

社長はその後、あるテレビ局へ向かったが、
大きなプロジェクトが進行するようだった。

こういう仕込みは、
やはり、大切なんだな。

その効果が目に見える形で現れるのは
早くて半年から1年後のようだが、
それを意識し、動き続けることが大切なのだという。

すぐには効果はない、ということなのだろうね。

言い換えると、
だからこそ、
常に先行して前に進めていくべきなのだとは思う。


社長は70歳近いが、
60代前半に見える。

全国を動き回っているようだから、
心にハリがあるのかな。

ところで、中小企業の経営について、

なぜ、新聞や雑誌の記者は

このような社長たちにしつこいほどに

取材をしないのだろう。

30 年ほど前から、不思議で仕方がない。

雑誌の記者は純然たる記者ではない、

といえばそれまでだが、

理解に苦しむものはある。

何度も何度も会い、話をうかがうと、

小さな会社の経営がいかに難しいか、がわかる。

アサヒを筆頭に

ひごろ、大企業やメガベンチャー、

それに準じるベンチャーしか取材しないのに、

中小企業が記事のテーマになると、突然、アプローチする。

だから、

小さな会社の捉え方が感覚的になる。

40 ～ 50 年前の認識のままで、
中小企業の実態からかけ離れた内容で、

時代錯誤にしか見えない。

書いているのは、 20 ∼ 30 代のはずなんだけど。

今年 2 月に、 20 代の編集者と中小企業について

話し合う機会があったが、絶望的な思いになった。

あまりにも知らないから、

驚くのと同時に、

なぜ、職位が上の者が教えないのだろう、と

疑問で仕方がなかった。


頭の中で、中小企業はこうあるべき、といった
妄想に近いものがあり、
そこに強引にはめ込もうとしているようにしか見えなかった。

その背景は、最近になり、ようやくわかるように
なったのだが。



それにしても、
アサヒは矛盾に満ちている。

売れなくなるのは、
きわめて好ましいこと。


企業内労組の役員が自殺をした件は、
その後、どうなっているのだろう。

遺族とは、金で決着か…。

死人に口なし。

そもそも、労組として機能している、と
いえるのかどうか。

2012年に新聞労連を取材で訪ねたときに、
労組とは言いがたいようにしか見えなかった。



過労死や過労自殺に熱心な労働学者などが、
この報道機関の問題には
口を閉ざすのはなぜなのだろう。


いわゆる「リベラル」って、やつか・・・。

あるいは、「世の中が右傾化している」か…。


ここは、
真剣に自由と民主主義を破壊しようとしている。

​ アサヒの理解しがたい、元編集委員。 ​


​ この放送局もアサヒと同じく、危険。 ​


​ これも、危険… ​