「吉田典史　よしだのりふみ」の編集部

昨年秋から、

精神障害の働き手を取材してきた。

それぞれの職場で管理職や役員から耳にしたのが、

精神障害の人がたとえば、作業の仕方などに

極端なこだわりを持つこと。

その理由や背景が、

健常者の社員にはわからないほどのようだ。

こだわりの部分を指摘されると、

精神障害の社員は得てして興奮する傾向があるという。

この取材で何度も聞いたのが、

発達障害のこと。

この病についてここで詳細に書くのは控えるが、

症状などを聞くほどに、

数人の編集者が浮かんできた。

ここ 15 年ほどで、仕事で接点をもった編集者は

90 ～ 110 人いるが、その該当者と思える人が

３人ほどいた。

以前、接点のあった

20 代の編集者にもその傾向があるように

見えて仕方がなかった。

たとえば、

あらかじめ、「原稿はこうあるべき」という

思い込みがあり、それに強引にはめ込もうとする。

役員に聞くと、

5 年ほど前に中堅の私立大学を卒業し、

新卒として入社したようだ。

そもそも、新卒者を毎年受け入れたことがない会社が

育成をどこまでできるのか、は大いに疑わしい。

実際のところ、
数年間にわたり観察すると、

育成はまるでできていないようにしか見えなかった。

わずか数年の経験しかない 20 代の社員に

仕事を丸投げし、事実上、育成を放棄していた。

ここまでひどい丸投げは

企業社会で決して多くはないはずだが、

許容範囲を超えているように思えた。

致命的であるのは、

与えた仕事について

部下に報告をしつこく求めていないこと。

「仕事を与える」ことを「育成」とはき違えているようだった。

「与える」だけでは、経験の少ない人は

まずわからない。

まして、この社員は発達障害の疑いがあるように

思えて仕方がなかったが、

自らの過ちを絶対に認めない。

たった数年の経験しかない 20 代の社員に

あらゆる権限を与えているがゆえに、

（おそらく、 20 代の社員はその意味がわからないはず）

大きなミスは数年間で 300 ～４０ 0 件を超えていた。

そこから踏み込んで、

毎日、進捗や課題、問題点を聞いて

双方で共有し、改善していかないと、

天才でもない限り、永遠にできないだろう。

ここまでミスを繰り返すのは、

フリーになった後で接点を持った編集者 90 ～ 110 人のうち、

2 人ほど。

特に目立つのは、

原稿整理と原稿創作の区別がついていないこと。

事実関係を確認することなく、

都合のいいように原稿を改ざんしていた。

それが数回ならともかく、

繰り返していて、年間で数十回に及んでいた。

本人にそのことを指摘しても、

悪びれたものがない。

それもそのはずで、上司が懇切丁寧に教えていない

疑いがある。

本来は、発達障害の疑いがあるような社員にこそ、

懇切丁寧に教えるべきなのだろうが…。

｢知的･精神障害者｣の知られざる働き方の実態

～ 3 つの事例から見る労働問題の｢一断面｣とは～

https://toyokeizai.net/articles/-/321755?page=2

これも…おかしい

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https://plaza.rakuten.co.jp/yasushinori/diary/201912090000/ ​





​ https://toyokeizai.net/articles/-/344015 ​


​ https://toyokeizai.net/list/author/%E5%90%89%E7%94%B0_%E5%85%B8%E5%8F%B2 ​



​ https://toyokeizai.net/articles/-/321755 ​




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