​​​​​​​​​​​​​​​​ 過去の記事など ​






「オシムさんの手のひらの中で転がされていたんでしょうね」​ ​

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​ 2万人の在宅勤務を実現したのはミドルの力だった ​​  ​
​ ​​待っている患者、「自粛」できなかった訪問看護​​ ​











​ ​女のねちっこさ ＋ 物理的な力のしごき…ハハハ​ ​

​ ​私が上司を怒鳴りつけ、手帳をぶつけた本当の理由​ ​

​ ​そういうあなたが「使えない上司」でしょう？​ ​

​​​ ​元ボクサーのラーメン店主「イエスマン」しか採用しないワケ​​​​ ​

​​​ 「仕事をするな」と言われたら、苦しくて死んじゃう​​ ​

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​ 人事コンサルタントに聞く
「女性の経営者や管理職を増やすために会社がすべき
こと」 ​




​ 「管理職を目指す女性が感じる壁」アサヒビール秋山弥生さん ​




​ 「私が管理職を目指す理由」アサヒビール秋山弥生さん ​




​ 「​女性の管理職・役員を増やそうー」のいびつな議論 ​



​ 25歳の現場担当者に聞く
飲食業における女性社員登用の実態​

​ ​「女性管理職」育成プログラム成功の秘訣​ ​

​ ​​女性の管理職を増やすための大企業の試み「傾聴会」​​ ​

​ 女性の役員や管理職を増やしたい大企業の取り組み​

​ ​ ​女性の管理職を増やしていくための企業の新しい試み​ ​

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セクハラや性犯罪の被害を公にする人が増えている理由 ​​​

​ 「ウチの子」「ウチの子」…母性本能で会社再建の女性社長 ​




​​  ​夫と死別したシングルマザーの「感謝の思い」​ ​





「 ​ 日本の男性の、優秀な女性への嫉妬は怖い ​」​

















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障がい者手帳を免罪符にしてしまうと、誰も幸福にならないのです ​



障がい者ががんばってくれるから、みんなが伸びるんだよ​ ​



​ ​｢知的･精神障害者｣の知られざる働き方の実態​ ​

障害者の就労支援は優しさの中に厳しさも…​ ​
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​ ​ 障害者だから、この仕事はできない？ ​ ​

​ ホームレスはめちゃくちゃ、マジメですよ ​​



​​ ​ 36歳で借金5000万円、
どん底を救ってくれた上司の一言 ​



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​ ​ あなたの学歴を教えてくれませんか？ ​

企業における管理部門のあるべき姿とは？​



​​ なぜ管理部門の人間は煙たがられるのか？ ​

















​ 最近のフリーランスに関する報道について
思うこと ​



​ 会社員が誤解しがちなフリーランスの
働き方と実情 ​














​ 上司がムダを生む「働かせ方」の大間違い
忖度仕事に振り回される部下たち ​​





​ 治療しながら安心して働ける職場の条件 ​







​ 社員が納得できる「職場づくり」が広がる ​
















​ 「部下をどう喝するマネジメント」が意味をなさない理由 ​　　



​ 上司からどう喝されたことはありますか？ ​
















​ インターンシップの盲点 ​



​ インターンシップの盲点　（２） ​




​ バブル世代以降の人員構成 ​




​ 50代の転職 ​

​ 小さな会社ではなぜ人が育たないのか？ ​


​ 小さな会社の管理職が部下を育てようとしないワケ ​


​ 中小企業の管理職はなぜ〝お山の大将〟になってしまうのか？ ​


​ 小さな会社にやりたい放題の30代社員が多いワケ ​












​​ 入社の難易度と社員の仕事力は比例する？ ​​​​​




​ 入社の難易度と社員の仕事力は比例するのか？
















​ 無責任なサラリーマン社長は超サイコー ​




​ 「あいつは使えない」は差別用語 ​

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一流の嘘をつける人が「使える上司」 ​

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社員のことを悪く言ってどうするの？ ​




​ 海苔師の伝統を守り継ぐ、父子の商店経営 ​














​ ジャイアント馬場さんは俺にとっていい上司だったんだろうね ​




​ こつこつやるしかないよ。それが、プロなんじゃないの？ ​





​あいつはプロレスラーの強さって何なのかをわかっていない​ ​

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​ ​​​プロレスはショービジネスです​ ​
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​ 課長昇格「倍率１倍」では若手社員は育たない
～中小企業の定着率向上をどうする？ ​



​ 人事が押さえておきたい内定者懇親会の内容と目的 ​



​ 事例にみる中小企業の内定辞退防止
～効果的な方法はあるのか？ ​


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事例に学ぶ内定辞退防止とフォローのためのアルバイト ​



​ 内定者アルバイトで、とつぜんの内定辞退をどう防ぐ？
～効果的なフォロー事例 ​



​ メール、Facebook、Twitter......内定者フォローでどう使う？ ​


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中小企業の事例から考える内定者フォロー ​



​ 中小企業が採用力を確実に高める方法【事例】 ​



​ 中小企業の若手定着率を下げるOJTの問題 ​



​ 「ていねいな部下指導」それとも「パワハラ」？
～人が育たない中小企業の事例 ​

​ ​「多摩」にこだわる学生を狙い、定着率100%！​ ​

​ ​ ​とび職の新卒採用・育成にこだわり続ける、中小建設会社​ ​

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自走式な人材の資質を兼ね備えていることが、何よりも大切​ ​​

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​ 「老後を生きていくために2000万円」で忘れさられているもの ​

年収1000万から月収3000円になった漫画家が怖がる上司 ​

​ 上司は「職場環境整備業」であるべき ​

​ 「使える、使えない」の議論は時代遅れ ​

​ 「使えない」というレッテルは伝染する ​

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​ ​「使える」人は自分の立場をわきまえている​ ​

​ ポスト・コロナウィルスの人事労務は２極化する ​

















「学歴なんて関係ある！」やっぱり使える大企業出身者 ​



​ ベンチャー企業の広報担当は、めちゃくちゃ使えない ​
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​ 上司の評価は、「見た目」がすべて！ ​


















​ 「天皇制反対！」「経済成長など不要、皆で助け合えばよい！」あの男が吠える ​




​ 「私は天皇は好きではない」「テロは悪くない。闘えば殺し合いもある」あの男が吠える！ ​




​ 「カルト」と呼ばれながら相談者が絶えない東京管理職ユニオン ​




ユニオン「反日左翼カルト集団」説に反論する！ ​​




超キモイ会社には、ゲシュタポがいっぱい ​




​ ​キモイ奴の名刺は、シュレッダーにかけなさい！​ ​

​ ​ 電通の鈍感力 ​
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​ 電通の過労死事件 ​

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​ 近鉄の車掌の事件 ​


​ ​​ ​​​ 殺された側の声を聞く ​ ​​​ ​​

​ ​“灘中→麻布高校→東大”で、抱き続けた劣等感​ ​

​モリが辞めたことで、一応の決着となった | 「吉田典史」の編集部 - 楽天ブログ (rakuten.co.jp) ​

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