2026.06.04
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ファジー経営について考察する！
経営者は、持論は、しっかりともっておけ！筋の通った、理論を構築しろ！そして戦略に盛り込め！
９割の部下が、支持してくれる。
上司と部下の関係はこれでよい。
ところが、一般社会では、そうはいかない！理論や理屈で、攻められると頭にくる人が多いのだ！
「なんだ！あの野郎！生意気だ！」というわけだ。
私も若い頃、正論を言っているつもりなのに、ずいぶん頑固オヤジたちに、反発を受けたものだった。
私は、いくら正論でも大上段に振りかぶるのは、考え物だということに気付いたのだ。
発想を換え、譲歩する。
自分だけが正しいという考えを捨てる。それが処世術だ！
しかし優柔不断になるな！そして主体性のない奴だ。との烙印を押されるな！
私は、ロジック（筋論）とファジー（曖昧）の組み合わせで、部下を引っ張ってきた！
ロジックだけで、成功したり部下を動かせる人は、よほどのカリスマ性のある人だ！
後継者にバトンタッチされたときに、会社がよくダメになるのも、カリスマ性にかける後継者がオヤジのマネをするからである！
あるところは、ファジーに。しかし芯は、しっかりしている。こういう経営者になろう！
つまり戦略は、絶対に部下に口出しさせない！戦術、戦闘の部分は、大いに部下の意見を取り入れる。これが部下の信頼を勝ち取り、成功していくコツです。
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