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2007.03.03
カテゴリ： カテゴリ未分類
すみません、ダジャレです。
金曜日、帰りがけに副部長に「もう帰るの？」と聞かれて帰るつもりだった私は「えぇ、もう帰りますよ」と言いながらLUSHとソニプラに行きたいから銀座に行こうかな？？？と思っていたら、「飲みに行こうよ」と初めて誘われたので、まぁLUSHとソニプラはいつでもいいや（と言いながらトリートメントとビオテルマの水クレンジングが無くなっているのは危機的状況なのだが…）と思ってついていくことにした。
元々Ｎさんと副部長が飲みに行く約束をしていたらしいが、「２人だけだとグチばっかりになっちゃうから～」と言って私も誘われたのだった。Ｎさんは40ちょっとの人で、元々私も知り合いではある人。このＮさんと副部長が現在、社内の大プロジェクト（多分現在の社内で最大プロジェクト）の中心人物なのだった。その２人にチョコマカついていって、会社近くのこじゃれた和食バーに行った。
３人でもグチばっかりなのだった(笑) いや、グチよりは前向きな話かな。
グラス片手に上司や会社の悪口、っていうのはサラリーマンの生理現象ともいえる当たり前の光景ではあるが、ウチの会社はホントーに上層部がおかしい（特にトップ中のトップは●ルツ●イマーじゃないか？って位最近ヤバイ。完全なトップダウン組織だから政策などペーペーの私から見てもかなりヤバイ臭プンプン。）から、悲惨な感じではない。特にこの２人は仕事的にも人間的にもとてもデキる人で、かつウチの会社には珍しい「至極まとも」な人だ。
２人の境遇は…トップ中のトップが言い出した、社運を賭けた一大プロジェクトがありまして、２人とも自分の担当分野上少しずつ関わってきたのですが、結局このプロジェクト自体が子会社同士や役員同士の勢力争いの代理戦争状態になってしまっている様相。トップ中のトップは言いだしっぺであるが言いっぱなしであるので、「△△をやれ。期限は今春」と言われて、２人は日夜社内調整に走り回っているのだが、ある子会社の社長はゴネ、ある部の本部長は自分の嫌いな役員が推進派だから、反対派にまわり…となってしまっている。プロジェクト自体
は時代に即した、というかウチの業界では取り掛かるのが遅過ぎる位のプロジェクトで一刻を争う事態であるのに、他の役員や子会社のトップは責任は取りたくないわ、関わりたくないわ、でも自分に有利にコトを進めたいわ…で横槍やら反発やらで２人は仕事が全く進まず、ヘトヘトになっているのだった。
こういうの見てしまうと、男の方が自己中心のヤツが多く、いわゆる「小さい」ヤツが多いと思わざるを得ない。例えば国と国の問題や、「天下とったるわッ！」というような男一生を賭ける大事業ならともかく、まぁ大企業ではあるけどトップダウン過ぎてトップに何かあったらソッコー潰れるに違いないとあたしにまで心配されている会社のような小さい世界の中で、まぁその中で例えば社長になりたい！とかならともかく、常務→専務になりたい！とか、定年後も嘱託で働きたい！のような小さいことで大のオトナがゴネているのだ。あぁ小さい、小さい！
というか、すっごいぶっちゃけトークで、副部長も日頃私が考えていることとだいぶ同じことを考えていて下さっていることが大変に良く判り、もう下がって下がって下がり過ぎて困っちゃうくらい溜飲を下げまくった。以前、個人面接の時に愛人秘書の転倒事故騒ぎは虚言ではないかとの疑惑は話したことはあったが、それ以外のことについてはさすがに副部長に話したことは無かった。（そこらへんは私だって分別はあるのである。この日記はそんな私の無秩序部分の捌け口であるので無分別なところは大目に見て頂きたい。）
そして副部長も「いやいや◎◎さんこそ相当キッツイですよ～!?」的な話をガンガン３人でしていた。私は新たにリーサルウェポンとして温めていた「ダメ本部長と愛人部長をセットで別フロアに島流し案」を吹き込んでおいた。この案は別にヒドくもなんともなく、職責上も組織上も本来ならそうあるべき案なので、「そうすべきだよなぁ」と副部長も言っておりました。（今も愛人秘書は、伝票の間違いを経理から指摘され、「持株会社の３役以上はこの処理でいいハズです！私は秘書室から何も聞いてません！」という押し問答を電話でキイキイ20分以上もやっていた…だから役員フロアに移って、自分も秘書室入れよ…まぁ総スカンだから嫌なんだろうケド。）
そしてそして、確かに実現はしていないが副部長が私が予想していたよりも何倍も私の気持ちを察してくれ理解してくれていて、色々働きかけてくれていたことを知ってかなり驚いた。さすがにそこまで理解＆評価してくれているとは私にとっては嬉しい驚きでした。
そして「辛くて苦しいのはあと数年だから、何とか乗り切って共に頑張ろう！」「ずっと支えて欲しい」（ぷ、プロポーズ!?）的ないわゆる慰留に近い話がエンエンと…
バ、バレてる！（←転職希望なコト）
確かに副部長はこの危機的状況＠会社が過ぎ去ったらさらに出世するだろうし、中心人物になるべき人なんだろうけど…
危機的状況は過ぎ去るのか…!?
そしてそれは何年かかるのか…!?
あそこまで言って頂いて、転職の意志が揺らいでしまったチョロイ俺様なのですが…だって次の会社でもここまで言ってくれる程評価してもらえるかどうかは未知数だし。今は針のムシロ的な副部長を支えてあげたい気持ちもあるし。確かに11年働いて給料はソコソコいいし。モニター組織運営がなくなる分仕事はラクになるし。
でも、でも。
やはり「自分を変えたい」「リセットして初心に戻って仕事を頑張りたい」という希望も捨てきれないんだよなぁ…
転職経験者は最終的に何が引き金になるんだろう。転職する背中を押す、「最後の一押し」がなんであるのか色々聞いてみたいんだよなぁ。
金曜日、帰りがけに副部長に「もう帰るの？」と聞かれて帰るつもりだった私は「えぇ、もう帰りますよ」と言いながらLUSHとソニプラに行きたいから銀座に行こうかな？？？と思っていたら、「飲みに行こうよ」と初めて誘われたので、まぁLUSHとソニプラはいつでもいいや（と言いながらトリートメントとビオテルマの水クレンジングが無くなっているのは危機的状況なのだが…）と思ってついていくことにした。
元々Ｎさんと副部長が飲みに行く約束をしていたらしいが、「２人だけだとグチばっかりになっちゃうから～」と言って私も誘われたのだった。Ｎさんは40ちょっとの人で、元々私も知り合いではある人。このＮさんと副部長が現在、社内の大プロジェクト（多分現在の社内で最大プロジェクト）の中心人物なのだった。その２人にチョコマカついていって、会社近くのこじゃれた和食バーに行った。
３人でもグチばっかりなのだった(笑) いや、グチよりは前向きな話かな。
グラス片手に上司や会社の悪口、っていうのはサラリーマンの生理現象ともいえる当たり前の光景ではあるが、ウチの会社はホントーに上層部がおかしい（特にトップ中のトップは●ルツ●イマーじゃないか？って位最近ヤバイ。完全なトップダウン組織だから政策などペーペーの私から見てもかなりヤバイ臭プンプン。）から、悲惨な感じではない。特にこの２人は仕事的にも人間的にもとてもデキる人で、かつウチの会社には珍しい「至極まとも」な人だ。
２人の境遇は…トップ中のトップが言い出した、社運を賭けた一大プロジェクトがありまして、２人とも自分の担当分野上少しずつ関わってきたのですが、結局このプロジェクト自体が子会社同士や役員同士の勢力争いの代理戦争状態になってしまっている様相。トップ中のトップは言いだしっぺであるが言いっぱなしであるので、「△△をやれ。期限は今春」と言われて、２人は日夜社内調整に走り回っているのだが、ある子会社の社長はゴネ、ある部の本部長は自分の嫌いな役員が推進派だから、反対派にまわり…となってしまっている。プロジェクト自体
は時代に即した、というかウチの業界では取り掛かるのが遅過ぎる位のプロジェクトで一刻を争う事態であるのに、他の役員や子会社のトップは責任は取りたくないわ、関わりたくないわ、でも自分に有利にコトを進めたいわ…で横槍やら反発やらで２人は仕事が全く進まず、ヘトヘトになっているのだった。
こういうの見てしまうと、男の方が自己中心のヤツが多く、いわゆる「小さい」ヤツが多いと思わざるを得ない。例えば国と国の問題や、「天下とったるわッ！」というような男一生を賭ける大事業ならともかく、まぁ大企業ではあるけどトップダウン過ぎてトップに何かあったらソッコー潰れるに違いないとあたしにまで心配されている会社のような小さい世界の中で、まぁその中で例えば社長になりたい！とかならともかく、常務→専務になりたい！とか、定年後も嘱託で働きたい！のような小さいことで大のオトナがゴネているのだ。あぁ小さい、小さい！
というか、すっごいぶっちゃけトークで、副部長も日頃私が考えていることとだいぶ同じことを考えていて下さっていることが大変に良く判り、もう下がって下がって下がり過ぎて困っちゃうくらい溜飲を下げまくった。以前、個人面接の時に愛人秘書の転倒事故騒ぎは虚言ではないかとの疑惑は話したことはあったが、それ以外のことについてはさすがに副部長に話したことは無かった。（そこらへんは私だって分別はあるのである。この日記はそんな私の無秩序部分の捌け口であるので無分別なところは大目に見て頂きたい。）
そして副部長も「いやいや◎◎さんこそ相当キッツイですよ～!?」的な話をガンガン３人でしていた。私は新たにリーサルウェポンとして温めていた「ダメ本部長と愛人部長をセットで別フロアに島流し案」を吹き込んでおいた。この案は別にヒドくもなんともなく、職責上も組織上も本来ならそうあるべき案なので、「そうすべきだよなぁ」と副部長も言っておりました。（今も愛人秘書は、伝票の間違いを経理から指摘され、「持株会社の３役以上はこの処理でいいハズです！私は秘書室から何も聞いてません！」という押し問答を電話でキイキイ20分以上もやっていた…だから役員フロアに移って、自分も秘書室入れよ…まぁ総スカンだから嫌なんだろうケド。）
そしてそして、確かに実現はしていないが副部長が私が予想していたよりも何倍も私の気持ちを察してくれ理解してくれていて、色々働きかけてくれていたことを知ってかなり驚いた。さすがにそこまで理解＆評価してくれているとは私にとっては嬉しい驚きでした。
そして「辛くて苦しいのはあと数年だから、何とか乗り切って共に頑張ろう！」「ずっと支えて欲しい」（ぷ、プロポーズ!?）的ないわゆる慰留に近い話がエンエンと…
バ、バレてる！（←転職希望なコト）
確かに副部長はこの危機的状況＠会社が過ぎ去ったらさらに出世するだろうし、中心人物になるべき人なんだろうけど…
危機的状況は過ぎ去るのか…!?
そしてそれは何年かかるのか…!?
あそこまで言って頂いて、転職の意志が揺らいでしまったチョロイ俺様なのですが…だって次の会社でもここまで言ってくれる程評価してもらえるかどうかは未知数だし。今は針のムシロ的な副部長を支えてあげたい気持ちもあるし。確かに11年働いて給料はソコソコいいし。モニター組織運営がなくなる分仕事はラクになるし。
でも、でも。
やはり「自分を変えたい」「リセットして初心に戻って仕事を頑張りたい」という希望も捨てきれないんだよなぁ…
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新卒で入った会社を転職しついに3社目。 5年の暗黒期を乗り越えアラフォーにして転職いたしました！ 楽しい中年(笑)生活のためまだまだ働きます♪
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