未完成な世界

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すごい会議　大橋禅太郎

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(106484)

カテゴリ： BOOK

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すごい会議短期間で会社が劇的に変わる！ [ 大橋禅太郎 ]
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ずいぶん前に買って、一度読んだ本だけど、
処分する前に、もう一度読んだので、まとめを書いておく。(ネタばれあり)

一、会議の目標を紙に書く。
　　→前もって他者の意見が入らない。
ハワードのやり方は、
実体験→質問→洞察提示
　1、緊張感を持って会議に参加する。
　2、人の意見を気にせず発表する。
　3、参加させられてるのでなく、能動的に

二、出来ていることを紙に書く。
　　思いつかなければ、電灯がついているの
　　ようなことでも探す。

　　4、前向きな雰囲気にする。
コーチの仕事は、1リクエスト　
　　　　　　　　2雰囲気作り
　　　　　　　　3確認の仕事

三、問題点を書き出す。
　　→どのようにすれば、〇〇か？に置き換えて
一人一つずつ順番に発表する。

・言えない問題を言ってみる。→どのようにすれば、〇〇か？で。
　会社の、、、自分自身の、、、
後からの方が、実は重要度が高い。

5、達成しようとすることの、本当の障害が、前向きな形で明らかになる。

四、半年〜１年後に創り出せる成果を、紙に書く
○年○月○日までに、〜(測定できること)を達成することによって、〇〇(欲しいインパクト)となる。=戦略的フォーカス

　7、共有共感が持てる短期的明確な目標

五、目標達成のため何をするか
　　誰がどの部門を担当すれば上手くいくか
　　上手く行かない理由を指摘するときは、　　　　　　　　　代案を提示する。
　　8、目標達成の担当分野の明確化

六、コミットメントリスト
担当分野で　○年○月○日までに〇〇を達成する。(お互いのリクエストも)
　9、目標達成までの計画
　　コミットメントリスト+進捗チェック
　10、計画の進行管理方法

七、実際にやってみての問題点の解決
　　1、問題点→どうすれば、〇〇を達成できるか
　　2、状況把握
　　　データ→事実→何が起こったか
　　私の主張は〇〇だ。でディスカッション
　　3、提案　代案　創造的解決策　検討の可能性　２に対して私の提案は、、、
　　4、アクション(リクエスト)→コミットメント

八、集団解決の型
　A、1問題→どうすれば〇〇できるか
　　2現状を書いて、発表
　　3代案を各自書いて発表
　　4やるか、やらないか。期日　望まれる成果を　コミットメントリストに記入
　B、終了10分前。誰がいつまでに解決するか、合意する。

　11、目標達成の障害にシスティマティックにアプローチして、解決する方法
　　くだらないアイデアも出す。

○上手くいってることは何
○達成したいことは何
○誰を会議に呼ぶか
○直面している問題は何
○言えない問題は何
○あなた自身の真実は何
○6〜12カ月で達成する成果は何
○戦略的フォーカスを達成するのに必要な分野は
○それぞれ何を達成すれば良いか
○1カ月以内にじぶんが起すインパクトは

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