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2009/05/18

会社を強くするものは何か。経営者としてずっと考えてきた。
出た答えは「社員のやる気を引き出すこと」。

長野県の伊那市に本社を置く伊那食品工業は寒天のトップメーカーだ。
1958年の創業から48年間、増収増益を達成し、現在の売り上げは165億円、従業員は約400名。
同社が国内マーケットに占めるシェアは8割、世界でも15％となっている。
不景気の到来で、経営の前途に不安を抱く企業が多いなか、毎年着実に成長する同社の経営姿勢に関心を抱く人々は多く、
帝人、トヨタグループ幹部等が同社を見学に訪れている。

会社を強くするものは何か。

出た答えは「社員のやる気を引き出すこと」。

やる気を引き出すことさえできれば会社は強くなる。

例えば機械はカタログに書いてあるスペック以上の仕事はしない。
しかし人間はやる気になったら、やる気のない人の3倍くらいは働く。
人間は頭を使うから、自分で工夫して仕事の能率を上げていく。

では、具体的には何をすればいいのか。

考えた末に、ひとつの答えを出した。

やる気を引き出すには社員に「これは自分の会社だ」と思わせればいいんだ、と。

社員が自分のうち（自宅）のように感じる会社にすればいい、と。

たとえ会社ではダメ人間でも、
うちに帰れば立派なお父さんだという人はたくさんいる。

家族を守ることに手を抜く人間はいない。
それは「家庭は自分のもの」と思っているからだ。

会社もその人にとっての家庭にすればいい。
これが一般の会社だと、社員持ち株会などをつくって、株を分けたりする。
しかし、それくらいのことでは社員は会社を家庭だとは思わない。

当社では幹部だけが知っている数字などない。

製品をどれだけ売って、どれだけ儲かったかは社員なら誰でも知っている。
また、リストラをやったことはないし、これからもしないつもりだ。

給料も地元では高いほうだ。
社員旅行も、39年も前から1年おきに海外へ出かけている。
そして、万が一社員や社員の家族の身に何かが起きたら、私は完全に面倒を見る。

　5年ほど前のことだが、社員の自宅が火事で全焼した。消防署から第一報が入ると、私はすぐ陣頭指揮に立った。

「第1班はすぐに駆けつけろ。状況がわかったらオレに知らせるんだ。第2班は炊き出しの用意をして現場へ急行すること。そして、第3班は待機だ」

社員は火事の現場に駆けつけてきて、それぞれ着るものや家具をカンパした。
会社は被災した社員に建て替え資金を貸し出した。
利息は一切取らない。
火事に限らず、私は困っている社員がいれば何でも面倒を見る。
そして、約束したら絶対に守る。
この50年間、それを続けてきた

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