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価値観型・ビジョン型の本

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2007.05.17

■事　実
１７日は、さんもく会という不動産業界マーケの集まり。
お世話になった工業市場研究所の田中社長が退任される
ということで、本日はお別れの会でもある。
仕事は人生の中で大きなウェイトを占めていたと思われる方。
切り替えはどうされるのだろうか。
ただ、配布されたプロフィールを見て、驚くほど会合を主催、
参加されていることを知り、このニコニコしているお顔が、
そして、いつも相手のことを考えていらっしゃるご人格が、

ホテルの宴会場で指名された私は、マイクを手に、またもや
たくさん話をしてしまった。相変わらずの自分勝手は治らない。
この会合に参加して早2年である。

宴会終了後、友人と会ったこともあり、今日は自分に足りない
ところがよくわかった日となった。
１．相手が欲しいものを与えていない
２．柔軟性と優しさが足りない
３．相手の予想を超えられない
４．我を捨てられない
いろんなことに気づいていても、気づかない振りをしている自分。
今日は、いろんな気付きや幸せを感じる瞬間がたくさんあって、

「日経アソシエ」２００７年５月１日号より、

　「サプライズ人生哲学」
１，やったもん勝ち
　　サプライズなことをやろうと思った時は、周りの意見を
　　聞いても「目立ちすぎる」等と否定されるのが普通。
　　意見は一応聞いても、最終的には自分で深く考え、

２，中身が無ければ効果なし。
　　いくらサプライズをやっても、実力が伴っていないと
　　いずれ化けの皮が剥れ恥をかく。基礎的なことをみっちり
　　身に付けてこそ、サプライズ効果は倍増する。
３，恥を恐れず素直になれ。
　　間違った質問をしたらどうしよう等と萎縮する必要は無い。
　　恥をかいてもいいから素直になって、分からないことは
　　偉い人やその道に詳しい人に質問すること。
　　そういう素直で前向きな姿勢がサプライズにつながり、
　　人の心を引き寄せる。
４、自分のスタイルを編み出せ。
　　若い頃、飴玉を持って営業に出かけて、商談で煮詰まった
　　時に、ふっと取り出して手渡すと、場の雰囲気を和ませて、
　　その後の交渉がスムーズに行くことが多かったという。
　　自分流の仕事のスタイルこそが相手にとってはサプライズ
　　となり、ひいては自分を救ってくれる。

「週刊ダイヤモンド」２００７年４月２１日号より、
☆「管理職の心得１０か条」ｂｙ週刊ダイヤモンド
１，誰もが認める「得意分野」を持つ。
２，人間としての基本的なことを守る。
３，双方向の、多様なコミュニケーションをとる。
４，未知の分野にチャレンジし続ける。
５，変化を厭わず、柔軟な対応を心がける。
６，肩書きに頼らず、裸の自分を出す。
７，弱点は隠さず、カバーしてもらう度量を持つ。
８，部下を育てようと思わず、育つものと心得る。
９，部下の成功、出世の手助けをする。
10，仕事を部下に任せる。責任は自らが取る。

【部下が育つために上司がやるべきこと 】
１，目的を説明し、やり方を教える。
２，上司が手本を示し、部下に見習わせる。
３，ロールプレイングで実習させる。
４，ある部分だけ分担してやらせる。
５，代行させ、ひととおりやらせる。
６，担当させ、本人の考えに任せる。

自分なりの人生哲学を持って日々過ごしたいものである。

◆気づき
麻酔をかけてしまった自分を目覚めさせていこう。

●教　訓
この世で経験することは、なに一つ空しいものはない、
歓びも悲しみもみんな我々によく生きることを教えてくれる。
by 山本　周五郎

★宣　言
私は、一休みして、自分の状況を改善します。

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