働く母の受験メシ

一昨年から、企業再生にかかわってきた企業様があります。

そこの社長は、再生のために就任した方です。

社員50名程の企業様ですが、赤字が続き、

代表の交代なくしては成り立たない状況でした。

新しい代表は、とても有能な方でして、私を含め数人のコンサルタントを呼びよせました。 

私が呼ばれたのは　 『　営業力強化と、販売力強化　』 　のためのＩＴ化支援。

 また 『社内のフローで問題点があれば、それをシステム化する』 　という為です。

まずは、社長と取締役達からの現状の問題のヒアリング、

担当部署の社員からのヒアリング・・・

それに沿った案を提案し、又皆で会議・・・

というのを繰り返し、　実行案を決定。

実行段階になると、大変でした。

一番は、社員さん達の今までのフローを変えてしまう作業です。

今まで何年もその形で仕事してきた社員さん達からすれば、

自分たちのフローを変えるのはとても、大変なことなのです。

何人かの人は辞めていきました。

企業とは不思議なもんで、『　この人が居ないと運営できない！』　といった人が辞めても、残った別の人がきちんと代わりをこなせるものなのです。

比較的若い人たちが多く残りました。

最初 、『　できない　』『　わからないから不安　』『　時間的に無理　』

 等々言っていた社員さん達・・・・

わからないことを一つづつ潰していき、丁寧に実行方法を伝授していきました。

それから1年、　会社は立ち直りました。

前年対比280％達成・・・　

無事　ボーナスも出せたのだそうです。

年末に、私の実行指導の最終日を迎えました。

その時の社員さん達は、最初の頃と別人のようでした。

『　その作業なら、私たちでできます！　やってみます！』

『　こういう風に工夫すれば、もっと伸びそうですよね？』

自分から進んで手をあげ、どうすればもっと良くなるか思考しています。

『　やってみたら、とっても簡単でした！　もっと早くやっておけばよかった。』

といって、すいすい作業をこなします。

なんだか、感動で、 目ウルウル　です。

社長は、

『　かとーさん、ありがとう。　

前年対比を達成したうえに、ボーナスを出して、社内留保分も確保する事ができました。』

と仰ってくださいました。

任務完了です。

 このお仕事で、私自身も色々と学ぶことがたくさんありました。

クライアント先の社長の再生の手腕にも感動しました。

何よりも、成功体験　出来たのが、とてもうれしいです。

さて、又次の任務に就く私・・・　頑張ります～♪